企业采购成本控制方法及策略研究

发布时间：2021-09-19 10:19

　　当代企业飞速发展的今天,在市场经济宏观背景的影响下,企业在原有的生产经营模式上取得了巨大的进步,企业规模也随着经济条件的改善而持续扩大。企业在发展的同时,关乎其生存的一个重要环节就是企业采购,它涉及企业生产成本的控制,将导致企业的经济效益与发展受到直接的影响。因此,强化监管企业采购,对其可持续性发展具有十分重要的意义。然而,因企业采购环节具有一定的特殊性,受其它外界因素的干扰和影响较大,对企业的发展十分不利。为了防止出现这样的状况,需要强化管理企业的采购,并利用合理、有效的方式,实现企业成本的有效节约与经济效益的最大化。为此,本文详细探讨了企业采购成本的控制方法与策略,旨在可以为同行业人士提供有价值的借鉴与参考,使其为企业的繁荣发展贡献自身应有的力量。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、影响企业采购成本的因素分析
    1. 采购产品或服务的形态
    2. 产品的生命周期阶段
    3. 年需求量和年采购总额
    4. 同供应商间的关系
二、做好企业采购成本控制的具体方法
    1. 目标成本法
    2. 谈判协商法
    3. 共同合作法
    4. 集中、批量采购法
    5. 价格、成本分析法
    6. 招标采购法
三、控制采购成本的策略
    1. 建立严格的采购制度
    2. 供应商档案、准入制度的建立
    3. 价格档案、价格评价体系的建立
    4. 建立商品的标准采购价格，按业绩对采购人员实施奖惩
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]论企业采购成本控制的方法和策略[J]. 岳喜平.  财经界(学术版). 2015(04)
[2]对项目采购成本控制的几点思考[J]. 张健.  物流工程与管理. 2015(02)



本文编号：3401432