W公司M公路项目进度管理

发布时间：2021-09-24 09:10

　　新经济时代,企业管理面临着全球化、信息技术、变化管理等诸多挑战,而项目管理又是企业管理的重要组成部分,加强企业管理就必须不断完善项目管理。建筑施工企业的主体是工程项目,工程项目是施工企业获得经济效益的根本,工程项目管理水平是企业管理水平的体现,加强工程项目管理是提升企业自身生存和发展的根本途径。项目管理是一个多目标管理系统,进度管理是项目管理的三大目标管理之一。项目进度管理是针对具体的项目,就项目的进度目标、计划、组织、制度、物资、设备等进行管理,其目的是在项目有限的资源约束下,通过优化项目目标组合和有效管理实现项目的进度目标。本文以项目进度管理的相关理论为基础,在当前的环境和发展状况下,结合W公司M公路项目的工程进度计划和施工的具体情况,综合质量管理和成本管理等的相关情况,分析影响工程进度的相关因素,对工程项目进度管理过程中需要着重解决的问题进行阐述和分析,就项目进度管理提出科学的有针对性的建议和方法。 

【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 选题背景
    1.2 选题研究现状
    1.3 选题的主要内容和思路
    1.4 选题的目的和意义
第2章 项目进度管理及相关管理基本理论
    2.1 项目进度管理
        2.1.1 项目进度管理理论和原理
        2.1.2 项目进度管理方法和措施
        2.1.3 项目进度管理体系
        2.1.4 项目进度管理计划风险分析
        2.1.5 项目进度管理的影响因素和保证措施
    2.2 项目管理其它管理理论
    2.3 项目进度管理与其它管理的关系
        2.3.1 项目进度管理和其它管理是同属关系
        2.3.2 项目进度管理与其它管理是关联关系
第3章 W公司M公路项目概况及项目进度问题
    3.1 W公司概况
    3.2 M公路项目概况
        3.2.1 项目编制说明
        3.2.2 工程概况
        3.2.3 施工总平面布置说明
        3.2.4 施工总体顺序及施工进度安排
    3.3 M公路项目进度问题
        3.3.1 进度计划在编制阶段的问题
        3.3.2 进度计划在实施阶段的问题
        3.3.3 影响进度计划的其它问题
第4章 W公司M公路项目进度问题分析及改进
    4.1 进度计划在编制阶段的问题分析及改进
        4.1.1 项目前期准备问题的分析及改进
        4.1.2 设计编制问题的分析及改进
    4.2 进度计划在实施阶段的问题分析及改进
        4.2.1 施工组织问题的分析及改进
        4.2.2 施工技术问题分析及改进
        4.2.3 人员设备物资问题分析及改进
    4.3 其它方面问题分析及改进
        4.3.1 甲方问题分析及改进
        4.3.2 监理方问题分析及改进
        4.3.3 环境问题分析及改进
第5章 结束语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]施工网络进度计划的多目标优化[J]. 张丽霞,侍克斌.  系统工程理论与实践. 2003(01)
[2]多资源均衡的权重优选法[J]. 王祖和,亓霞.  管理工程学报. 2002(03)
[3]施工项目结构分解（WBS）方法及准则研究[J]. 江萍,成虎.  东南大学学报(自然科学版). 2000(04)
[4]工程项目风险控制动态分析[J]. 邱广振,徐术陇.  沈阳建筑工程学院学报. 1998(02)



本文编号：3407489