谈全员成本目标管理

发布时间：2021-09-30 15:52

　　企业要想生存和发展,离不开全员成本目标管理,通过建立全员参与的全过程全方位成本控制和成本优化体系,科学设定成本目标,强化执行和考核,不断提升企业成本管理水平和企业成本竞争力。 

【文章来源】：财经界. 2020,(18)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、对“全员成本目标管理”的认识
    (一)“全员成本目标管理”是在“目标管理”理论的基础上融合了“全员成本管理”的思想
    (二)“全员成本目标管理”的突出特点是全员参与和目标管理相融合的全员成本管理机制
    (三)实施“全员成本目标管理”是企业市场竞争策略的重要组成部分
二、如何开展“全员成本目标管理”
    (一)持续强化宣传培训
        1、突出“全”的特点，切实做好宣传培训工作
        2、“树标杆、立榜样”，加强企业间学习交流
    (二)目标制定阶段
        1、与全面预算目标有机结合，充分利用和发挥全面预算系统，“全员”、“全额”、“全程”地来确定成本目标
        2、按照“科学性、可行性、适时性”的原则，设定成本目标
        3、成本目标在设定时根据不同情况，灵活采用“模拟市场法”和“标准价格法”
        4、成本目标可分为“近期目标”、“中期目标”和“远期目标”
    (三)目标执行和评价考核阶段
        1、借助信息系统，建立成本目标数据平台，明确每个成本控制单位个体的责任目标，指导每一个成本个体来执行和监控成本目标的实施
        2、对成本目标实施因素分析式的动态评价
        3、考核兑现
三、结束语



本文编号：3416187