项目管理成熟度模型在空调行业的应用研究
发布时间：2021-10-07 10:13
空调行业隶属于机械行业,其运作及新产品研发管理基本还是传统的项目管理模式,随着国内越来越多的企业认识到项目管理的重要性,建立一套适合中国国情、为国内企业所普遍认可的中国项目管理成熟度模型,已经成为急需解决的问题。选择科兹纳博士的项目管理成熟度模型（K-K-PM3）和PMI的O-PM3为基础模型,在此基础上根据我国的国情和我国空调行业的特点,建立了适合我国空调行业使用的项目管理成熟度模型K-PM3模型。该模型是由企业级组织项目管理成熟度模型（K-PM3/O）和项目级组织项目管理成熟度模型（K-PM3/P）构成,企业文化作为两者的分界线,K-PM3/O模型代表了企业管理的人员、组织、控制、方法与环境五个方面,项目级组织项目管理能力包括九个关键过程域,项目管理的五个基本等级反映了现代项目管理各种要素之间的关系及管理过程中各等级提升的途径。根据成熟度模型的划分原理,结合成熟度模型的五个等级的提升,应用了成熟度等级改进的IDEAL模型,提出了模型在组织评估过程中的使用方法和评估报告,促进项目的有效管理。最后对所建立地项目成熟度模型K-PM3在某空调项目中进行了应用:对集成、范围、时间、成本、质量...
【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
OPM3模型基本构成要素Fig.4OPM3Modelofbasicelements
从图 9 可以看出,该模型是由以企业文化为分界限的两个独立的项目管理成熟度模型组成，两个立方体是上下布置的。下行方向等级阶梯代表 K-PM3/O 模型 ,由分隔层向下等级表示企业级组织项目管理成熟度等级的提升, K-PM3/O 模型代表企业管理的人员、组织、控制、方法与环境五个方面；上行方向等级阶梯代表 K-PM3/P 模型，由下向上代表了项目推进的方向，也反映了项目级组织项目管理成熟度提升的进程， 并从图 9 可以看出项目级组织项目管理能力的 9 个关键过程域和项目管理的 5 个基本过程，反映了现代项目管理面向目标集成各种管理要素和管理过程在项目成熟度模型之间关系。并且从图 9 可以看出，企业文化分界限上下两个模型互相影响相互制约，即企业级组织的项目管理能力奠定了项目级组织项目管理能力的基础，并且两模型通过企业文化相互衔接互相融为一体，从图 9 模型的发展方向可以看出，企业级组织项目管理能力的图 9 空调行业项目成熟度模型（K-PM3）Fig.9 Project Management Maturity Model in the Air-conditioning Industries(K-PM3)
空调行业项目管理成熟度模型建立时，企业级组织项目管理成熟度M3/O)和项目级组织项目管理成熟度模型(K-PM3/P)模型都划分了五个五个等级分别为混乱级，简单级，可复制级，标准级和战略级，对做了如下介绍。目管理成熟度模型划分原理熟度等级划分的原理是根据空调行业的特点，为各等级制定不同的成然后按照各等级的不同成熟度，在各过程域中明确具体的内容及衡量调行业项目一般具有周期长、唯一性、一次性、整体性、固定性、不可逆转性等特点，项目管理过程能力提高可通过标准化和量化两种0 所示，PM3 等级的划分主要基于上述两种途经在二维空间的扩展目成熟度等级可分成五个等级，即混乱级，简单级，可复制级，标准。随着时间迁移，等级 3、等级 4、等级 5 是循环、螺旋式前进的。
【参考文献】：
期刊论文
[1]项目管理成熟度模型理论研究综述[J]. 乔华. 科协论坛(下半月). 2009(02)
[2]治理理论:起因、学术渊源与内涵分析[J]. 龙献忠,杨柱. 云南师范大学学报(哲学社会科学版). 2007(04)
[3]项目管理成熟度模型及其应用研究[J]. 詹伟,邱菀华. 北京航空航天大学学报(社会科学版). 2007(01)
[4]神舟项目管理成熟度模型的建立与应用[J]. 袁家军,王卫东,欧立雄. 航天器工程. 2007(01)
[5]项目管理成熟度模型——工程项目过程评价体系[J]. 孟宪海. 建筑经济. 2006(12)
[6]基于项目管理成熟度的工程项目评标研究[J]. 於永和. 商场现代化. 2006(19)
[7]建筑施工项目管理与组织成熟度模型研究[J]. 朱广君,姚林,丛锦松. 管理现代化. 2006(03)
[8]企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究[J]. 黄辉,梁工谦,肖茂. 管理工程学报. 2005(S1)
[9]神舟飞船项目管理成熟度模型研究[J]. 袁家军,欧立雄,王卫东. 中国空间科学技术. 2005(05)
[10]构建项目管理体系 提升企业核心竞争力[J]. 毛欣. 山西建筑. 2005(03)
硕士论文
[1]项目管理成熟度模型研究[D]. 周俊峰.江南大学 2008
[2]大型建设工程项目管理成熟度模型研究[D]. 杨守华.同济大学 2008
[3]项目管理成熟度模型的理论与应用研究[D]. 赵琪.南京航空航天大学 2006
本文编号：3421852
【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
OPM3模型基本构成要素Fig.4OPM3Modelofbasicelements
从图 9 可以看出,该模型是由以企业文化为分界限的两个独立的项目管理成熟度模型组成，两个立方体是上下布置的。下行方向等级阶梯代表 K-PM3/O 模型 ,由分隔层向下等级表示企业级组织项目管理成熟度等级的提升, K-PM3/O 模型代表企业管理的人员、组织、控制、方法与环境五个方面；上行方向等级阶梯代表 K-PM3/P 模型，由下向上代表了项目推进的方向，也反映了项目级组织项目管理成熟度提升的进程， 并从图 9 可以看出项目级组织项目管理能力的 9 个关键过程域和项目管理的 5 个基本过程，反映了现代项目管理面向目标集成各种管理要素和管理过程在项目成熟度模型之间关系。并且从图 9 可以看出，企业文化分界限上下两个模型互相影响相互制约，即企业级组织的项目管理能力奠定了项目级组织项目管理能力的基础，并且两模型通过企业文化相互衔接互相融为一体，从图 9 模型的发展方向可以看出，企业级组织项目管理能力的图 9 空调行业项目成熟度模型（K-PM3）Fig.9 Project Management Maturity Model in the Air-conditioning Industries(K-PM3)
空调行业项目管理成熟度模型建立时，企业级组织项目管理成熟度M3/O)和项目级组织项目管理成熟度模型(K-PM3/P)模型都划分了五个五个等级分别为混乱级，简单级，可复制级，标准级和战略级，对做了如下介绍。目管理成熟度模型划分原理熟度等级划分的原理是根据空调行业的特点，为各等级制定不同的成然后按照各等级的不同成熟度，在各过程域中明确具体的内容及衡量调行业项目一般具有周期长、唯一性、一次性、整体性、固定性、不可逆转性等特点，项目管理过程能力提高可通过标准化和量化两种0 所示，PM3 等级的划分主要基于上述两种途经在二维空间的扩展目成熟度等级可分成五个等级，即混乱级，简单级，可复制级，标准。随着时间迁移，等级 3、等级 4、等级 5 是循环、螺旋式前进的。
【参考文献】：
期刊论文
[1]项目管理成熟度模型理论研究综述[J]. 乔华. 科协论坛(下半月). 2009(02)
[2]治理理论:起因、学术渊源与内涵分析[J]. 龙献忠,杨柱. 云南师范大学学报(哲学社会科学版). 2007(04)
[3]项目管理成熟度模型及其应用研究[J]. 詹伟,邱菀华. 北京航空航天大学学报(社会科学版). 2007(01)
[4]神舟项目管理成熟度模型的建立与应用[J]. 袁家军,王卫东,欧立雄. 航天器工程. 2007(01)
[5]项目管理成熟度模型——工程项目过程评价体系[J]. 孟宪海. 建筑经济. 2006(12)
[6]基于项目管理成熟度的工程项目评标研究[J]. 於永和. 商场现代化. 2006(19)
[7]建筑施工项目管理与组织成熟度模型研究[J]. 朱广君,姚林,丛锦松. 管理现代化. 2006(03)
[8]企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究[J]. 黄辉,梁工谦,肖茂. 管理工程学报. 2005(S1)
[9]神舟飞船项目管理成熟度模型研究[J]. 袁家军,欧立雄,王卫东. 中国空间科学技术. 2005(05)
[10]构建项目管理体系 提升企业核心竞争力[J]. 毛欣. 山西建筑. 2005(03)
硕士论文
[1]项目管理成熟度模型研究[D]. 周俊峰.江南大学 2008
[2]大型建设工程项目管理成熟度模型研究[D]. 杨守华.同济大学 2008
[3]项目管理成熟度模型的理论与应用研究[D]. 赵琪.南京航空航天大学 2006
本文编号：3421852
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