基于ERP系统的成本控制在奥的斯电梯公司的应用

发布时间：2021-10-11 15:47

　　随着市场经济和信息化管理的不断发展,旧的成本控制模式已经不能满足制造业企业的发展需求,所以越来越多的企业意识到了成本管理的重要性。在企业之间的竞争越来越激烈的当今社会,提高企业产能和效益,合理有效的降低产品成本,是企业在竞争中获取优势的必要途径,这就更加体现了成本控制对制造业企业来说是不可或缺的一个重要组成部分。本文基于ERP系统研究了奥的斯电梯公司的成本控制。论文首先分析了电梯行业现状以及奥的斯公司所面临的外部局势和内部问题,目的是希望能够帮助企业保持并且更好的占有市场地位。接下来论文研究了奥的斯公司利用ERP系统进行成本控制及分析的主要过程,从成本控制的理论基础出发,结合奥的斯在成本控制方面的主要存在的问题进行分析,根据不同的问题采取必要的解决方法。分析了利用ERP系统的成本控制和传统成本控制之间的区别,展示了利用ERP进行成本控制和分析的优势。结合目标成本法帮助公司在产品设计阶段就进行有效的成本控制,使得公司产品满足客户的个性化需求。最终实现降低成本的目标,以及在保证各项指标都满足客户的标准下达到了既定的利润水平的目的。本文在研究探讨奥的斯公司成本控制的问题及解决方法的同时,做了... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

利润百分比

售价与实际成本对比图

图 4-3 成本组成（概数）首先，按照客户所需的要求和配置填写相应梯型的参数模板，因为这是按照具体合同模拟成本，所以除客户要求的装修参数外，其他参数如井道参数，提升高度等都应按照实际数值填写，这样得到的成本才与实际数值最接近，核对参数都符合要求后在 ERP 系统中运行成本报告。得到报告后，需要进行利润分析。得出的结果是，如果按照客户所支付金额，利润就不能达到一直保持的 16%的水平，也就是说按照原有梯种进行投产生产销售的话，公司利润微乎其微。但是为了能达到年初制定的每月发运台量的目标，所以要求必须拿下这个项目。项目组开会研究实施方案，要满足客户能达到的售价，还要保证公司的利润，唯一的方法就是降低成本。设计部门查看设计环节，看是否能更新一些部件既能不影响电梯正常运行又能达到降低成本的目的，采购部门联系供应商，查看是否有降低采购价格的可能，财务部门分析哪一环节可以节约成本。最后制定了一套方案满足的了双方的需求，成功中标，使得客户满意，

【参考文献】：
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本文编号：3430810