“大智移云”背景下建筑业集团全面成本管理创新的思考——以S集团为例

发布时间：2021-10-12 02:07

　　随着大数据、人工智能、移动互联网和云计算的兴起,科技进步正深刻改变企业所处的商业环境,推动了智能化制造、软硬件加速融合、信息化与工业化的融合,导致各个行业都在不断重组发展,并对企业的成本管理模式提出了新的要求。在高科技与互联网技术快速发展的背景下,S集团紧跟时代发展步伐,剖析实现全面成本管理面临的问题,提出应对措施,并结合"大智移云"技术对成本管理大胆变革,对预期实现效果进行深入研究,勾画了企业实现全面成本管理的蓝图。 

【文章来源】：中国总会计师. 2020,(06)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、实现建筑业集团全面成本管理的“大智移云”背景
二、管理缺乏是集团全面成本管控中的主要问题
    （一）缺乏标准管理体系抓手，标准管理难贯彻
    （二）缺乏系统化的管理手段，“跑冒滴漏”现象较为常见
    （三）缺乏协同管理措施，资源协调不力导致成本高昂
    （四）缺乏全局管理模式，内部资源浪费严重
    （五）缺乏先期预测及过程管控应变手段，导致应急成本过高
三、围绕项目成本管理五大主线，树立建筑施工集团全面成本管控目标
    （一）围绕项目生命周期主线，树立多职能协同管理目标
    （二）围绕项目预算主线，树立计划与执行一致性管理目标
    （三）围绕资源配置主线，树立人无我有、人有我优的资源配置目标
    （四）围绕成本核算与资金管控主线，树立准确核算及时兑付的目标
    （五）围绕产业发展主线，树立项目实施与企业战略发展对接的目标
四、五大系统平台联动建设，构建建筑施工集团全面成本管控体系
    （一）建立项目经济管理系统，实现专业化系统管理
    （二）建立平台协同管理系统，通过平台联动实现协同成本管控模式
    （三）建立业税资财一体化系统，实现业税资财一体化管控
    （四）建立经济数据共享中心，挖掘成本管控的潜力，构建价值链生态
    （五）建立全面预算成本管控体系，实现动态预测与各期发展规划的衔接
五、借助“大智移云”提升集团全面成本管理的预期效果



本文编号：3431681