国际EPC房建项目成本管理研究

发布时间：2021-10-15 07:56

　　国际EPC项目在现今的工程承包行业已成为一种流行的方式,越来越多的中国企业开始并已经走向国际市场。在适应国际市场的过程中,他们积累了很多的经验和教训。这些经验和教训的共享,有助于更多的中国企业,在国际市场中做得更好、更强。本论文对国际EPC项目管理基础以及现状进行了分析,了解工程成本管理的基本方法与理论。经调查研究现有的国际EPC房建项目成本控制方法,提出建立全过程成本控制体系,通过运用专家打分法和层次分析法,得出EPC房建项目全过程中设计阶段的成本控制重要性最高,投标阶段和采购阶段次之,施工阶段再次,收尾阶段最后的重要性排序；进而通过实际工程调查,提炼出各阶段影响项目总成本的关键因素,同样采用层次分析法对各关键因素进行重要性排序,从而明确各阶段成本控制的重点。在此基础上,对国际EPC房建项目实行有针对、有重点、分主次的控制,从而达到控制项目总成本的目标。结合阿林岛A区EPC房屋建筑的项目实例,在项目实施的过程中分别在投标阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和收尾阶段,对各关键因素分重点、分主次地进行监控,使得整个项目的成本得到了良好的控制。对比预算与实际成本可以看出,整个项目实施完毕后... 

【文章来源】：中国科学院大学(中国科学院大学人工智能学院)北京市

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 对外工程承包产业的迅猛发展
        1.1.2 EPC工程成本管理面临严竣挑战
        1.1.3 研究的意义
    1.2 国内外EPC项目成本管理研究现状
        1.2.1 国外EPC项目成本管理研究现状
        1.2.2 国内EPC项目成本管理研究现状
    1.3 研究内容与技术路线
        1.3.1 研究的主要内容
        1.3.2 研究方法和技术路线
第二章 国际EPC项目成本管理现状分析
    2.1 国际EPC项目成本管理概述
        2.1.1 工程项目成本管理基本理论
        2.1.2 国际EPC工程项目成本管理的原则
        2.1.3 国际EPC工程项目成本控制的关键点
    2.2 国际EPC项目成本管理存在的主要问题
        2.2.1 未全面评估市场条件对资源的影响作用
        2.2.2 未合理预计工程工期、质量以及范围的变更
        2.2.3 未形成科学的成本控制体系
第三章 国际EPC房建项目全过程成本控制体系的建立
    3.1 层次分析法(AHP)概述及应用方法
        3.1.1 层次分析法(AHP)概述
        3.1.2 层次分析法(AHP)的运用方法
    3.2 各阶段成本控制的重要性排序及影响因素的确定
    3.3 国际EPC房建项目全过程成本控制体系的建立
        3.3.1 国际EPC房建项目全过程成本控制体系的构建总思路和方法
        3.3.2 建立全过程成本控制体系应遵循的原则
        3.3.3 全过程成本控制体系的建立流程
第四章 阿联酋阿林岛EPC房建项目全过程成本控制体系的应用及评价
    4.1 项目概况
    4.2 全过程成本控制体系的建立
    4.3 全过程成本控制体系的应用—分阶段的成本控制
        4.3.1 投标阶段的成本控制
        4.3.2 设计阶段的成本控制
        4.3.3 采购阶段的成本控制
        4.3.4 施工阶段的成本控制
        4.3.5 收尾阶段的成本控制
    4.4 全过程成本控制体系的应用评价
第五章 结论与展望
致谢
参考文献
个人简历



本文编号：3437696