贸易约束政策下C家电公司海外业务模块供应链战略与成本控制研究

发布时间：2021-10-19 02:01

　　随着中国融入世界经济步伐的加快和中国综合国力不断增强,愈来愈多的中国企业到海外去寻求更广阔的发展空间。中国企业国际化程度不断加深,企业供应链战略必定随之发生变化。各国家除采用关税作为外国企业进入的约束政策外,现存的打着公平竞争旗号的非关税壁垒保护手段诸如反倾销、技术性贸易壁垒、绿色壁垒、知识产权保护等成为各国应对贸易竞争的主要手段。规避海外贸易约束政策是企业国际化最原始的动机。本文正式基于应对贸易约束政策的海外供应链战略与成本管理研究。文章首先介绍了供应链管理和供应链成本管理的基本理论和方法。接下来介绍贸易约束政策的特点,着重介绍海外贸易约束政策的表现形式以及对我国家电类企业的影响。并且在下面针对C家电集团企业的现状,为应对海外贸易政策制定了阶段性的供应链战略。同时针对贸易约束政策下C集团企业的海外业务供应链成本控制体系进行研究,并通过建立供应链成本控制模型,分析得出捷克工厂厂对于C集团企业欧洲市场业务的供应链成本的控制具有重要意义。本文针对现实中企业国际化中,遭遇贸易约束政策时的企业管理问题展开研究。以C集团企业为案例,从供应链管理的角度展现了企业面对海外贸易约束政策时的供应链战略以... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

欧洲工厂主要业务流程图

图 4-3 欧洲工厂组织架构图在原材料以及零配件供应商，完全来自广东工厂欧洲工厂虽然在此阶段责生产欧洲市场部分品牌产品，但主要功能是彩电的装配和测试，可以近似位为满足欧洲市场客户的定制化需求的最后几道工序， C 家电集团通过定制在时间和空间上的延迟实现供应链的低生产成本、高反应速度和高顾客价值一。欧洲海外工厂作为原国内生产基地的延伸，这种运作模式增加了订单生库存生产的比例，减少了为满足客户订单中的特殊需求而在设计、制造等环增加的各种费用，同事提高了售后服务质量，为 C 家电集团欧洲市场的拓展了第一个根据地。根据公司海外战略发展需要，C企业集团第一次走出国门完规模海外投资，捷克工厂如期投产。试运行期间，C集团欧洲组织完成员工培训、本地化采购、工厂内部架构、启动运行工作，并完成一万余台客户定4.2.2 进一步实施成型延迟策略，拓展供应网络由于欧洲工厂的原有定位为国内基地延伸，生产和采购的灵活度受限。

信息单向传递，缺乏统一控制不利于各个部门明作及早做好准备。因此随着供应网络的不断扩大以公司应拟建立物流计划中心，负责把握整个公司产控制、协调安排，保障物流，信息流在供应链中的

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]构建供应链成本控制体系的研究[D]. 黎昱.中南大学 2003
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本文编号：3443937