合资车企新车型投产前期项目管理模式研究

发布时间：2017-05-04 19:04

  本文关键词：合资车企新车型投产前期项目管理模式研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国汽车制造业发展迅速,世界各大汽车品牌在国内市场的竞争日趋激烈,国际汽车品牌纷纷加快了本地化生产的进程,保质高效地完成新车型的投产项目,进而抢占细分市场是提高合资车企竞争力的关键。先进的项目管理模式是实现这一进程的保障。近年来国内汽车市场发展迅猛,研究合资车企新车型投产前期项目管理模式以供我国车企相关项目管理借鉴,具有重要的理论意义和实际意义。论述现代项目管理学科的科学内涵以及项目管理模式一般流程与常用方法,以HCBM汽车有限公司新车型投产前期项目为实例,明确该合资车企及项目的背景及概况,从项目组织、项目进度计划、项目成本、项目质量及项目风险五个主要方面对该企业现行项目管理模式进行分析,得出可推广的项目管理模式:坚持以矩阵式组织作为构建原则,强调项目经理任命、项目领导小组及项目团队构建的关键及必要性;以甘特图作为进度制定的基本方法,对项目中出现的计划变更要有专门的项目变更应对及控制系统;以复合式成本制定法制定项目预算,利用作业成本法、目标成本法以及全生命周期成本法相结合,对项目成本进行控制;采用质量标杆法制定项目质量计划,用质量核查法保障项目质量;以历史经验作为项目风险识别的主要依据,用损失期望值法对项目风险进行评估,不断完善风险应对流程体系。以HCBM在项目进展过程中的阶段性成果为依据,定性评价项目管理模式,认为项目管理模式中的可取之处有:项目组织的整体性、互补性、权利制衡与监督机制;细致的计划、合作式的项目推进方式、标准化计划变更流程;项目成本管理的准确性;严谨的质量及风险态度。不足之处为:沟通效率低、计划编制方法单一、冲突多、过分依赖母公司及对质量要求的偏执。提出相应的对策:增加团队建设和文化培训;加入网络图的进度制定方法;对博弈进行标准化的控制;优化质量与时间和成本的关系;丰富风险识别数据库,签订风险保障合同。
【关键词】：合资企业 汽车制造 项目管理模式 新车型投产
【学位授予单位】：长安大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.471
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-14
• 1.1 选题背景9-10
• 1.2 项目管理的国内外研究现状10-12
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-12
• 1.3 本文主要研究内容和技术路线12-14
• 第二章 项目管理基础14-26
• 2.1 项目管理的概念14-16
• 2.1.1 项目的定义14
• 2.1.2 项目管理的定义14-15
• 2.1.3 项目管理特点15-16
• 2.2 项目管理模式16-25
• 2.2.1 项目组织管理16-19
• 2.2.2 项目进度管理19-20
• 2.2.3 项目成本管理20-23
• 2.2.4 项目质量管理23-24
• 2.2.5 项目风险管理24-25
• 2.3 本章小结25-26
• 第三章 HCBM新车型投产项目简介26-32
• 3.1 HCBM汽车有限公司简介26-27
• 3.2 新车型投产项目27-28
• 3.3 项目概况28-31
• 3.3.1 项目的规模及地点28-29
• 3.3.2 产品简介29-30
• 3.3.3 项目主要内容30-31
• 3.4 本章小结31-32
• 第四章 新车型投产项目管理模式研究32-55
• 4.1 项目管理流程体系32-38
• 4.1.1 项目的组织构建32-35
• 4.1.2 项目会议及报告模式35-38
• 4.2 项目进度计划控制38-44
• 4.2.1 项目计划制定38-40
• 4.2.2 项目进度计划方法40
• 4.2.3 项目计划变更管理40-44
• 4.3 项目成本管理44-49
• 4.3.1 项目成本预算44-46
• 4.3.2 项目成本控制管理流程46-47
• 4.3.3 项目成本控制方法47-48
• 4.3.4 项目投资管理特殊博弈48-49
• 4.4 项目的质量管理49-51
• 4.4.1 项目质量计划制定49-50
• 4.4.2 项目质量保障50
• 4.4.3 项目质量控制方法50-51
• 4.5 项目的风险管理51-54
• 4.5.1 项目风险识别51-52
• 4.5.2 项目风险估计52-53
• 4.5.3 项目风险应对53-54
• 4.6 本章小结54-55
• 第五章 HCBM新车型项目管理模式的评价55-61
• 5.1 项目管理模式的优点55-58
• 5.1.1 项目组织管理55-56
• 5.1.2 项目进度计划管理56-57
• 5.1.3 项目成本管理57
• 5.1.4 项目质量管理57-58
• 5.1.5 项目风险管理58
• 5.2 项目管理模式存在问题及对策58-60
• 5.2.1 项目组织管理58-59
• 5.2.2 项目进度计划管理59
• 5.2.3 项目成本管理59
• 5.2.4 项目质量管理59-60
• 5.2.5 项目风险管理60
• 5.3 本章小结60-61
• 结论与展望61-63
• 结论61
• 不足与展望61-63
• 参考文献63-66
• 攻读学位期间取得的研究成果66-67
• 致谢67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 张之峰;王亚飞;高恒;;基于项目管理的行动导向能力教学[J];电子制作;2014年02期

2 陶锋;邢会歌;;跨期管理稀缺性资源的适应机制探讨[J];商场现代化;2009年08期

3 张洁;;作业成本法在汽车制造业的应用研究[J];大众商务;2010年12期

4 李世英;;工程项目目标管理探讨[J];建材技术与应用;2008年02期

5 郑嘉;;东风日产 风雨十年[J];新经济;2013年06期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 束春茂;中国合资汽车企业项目成本控制研究[D];浙江大学;2013年

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本文编号：345609