A公司门窗工程项目成本管理研究

发布时间：2017-05-05 15:11

  本文关键词：A公司门窗工程项目成本管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国建筑业的发展,铝合金门窗在建筑中的应用越来越广泛,市场需求在逐年增加,同时生产铝合金门窗的企业也大量涌现,同行企业之间的竞争也越来越激烈,在这种情况下企业只有依靠提高自身的管理水平来保证在市场竞争中的优势。目前,门窗工程项目中管理者更注重项目的进度、质量等方面的管理,对项目成本的管理明显不够重视,所以门窗企业在项目成本管理方面的问题很多,制约了企业的发展,门窗企业需要改进和加强项目成本管理。 本文以工程项目成本管理相关理论为基础,包括工程项目成本的构成、项目成本控制的原则和项目成本控制各个环节等方面。对A公司门窗工程项目成本管理现状进行研究,找出A公司目前项目成本管理存在的问题,包括项目成本管理制度问题、成本管理责任问题、缺乏成本管理实施流程等。对这些问题加以分析,找到问题的根源所在。针对A公司项目成本管理存在的问题提出工程项目成本管理的改进措施,包括实施项目成本控制全过程管理,改进项目成本管理制度,建立考核激励制度,加强项目成本管理技术措施、经济措施、组织措施、合同措施,协调项目进度、质量和成本的管理,提高A公司的项目成本管理水平。 在门窗行业中,A公司中存在的项目成本管理问题在行业中具有普遍性和代表性,如对项目成本管理不够重视,缺乏项目成本控制的措施和考核机制等,所以本文的研究成果不仅适用于A公司,对门窗行业的施工企业也具有一定的参考价值。
【关键词】：项目管理 成本控制 工程项目
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F406.7
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章绪论11-18
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-16
• 1.2.1 国外研究现状12-14
• 1.2.2 国内研究现状14-16
• 1.3 研究的目的和内容16-17
• 1.3.1 研究的目的16
• 1.3.2 研究的内容16-17
• 1.4 研究的框架17-18
• 第2章 工程项目成本控制理论概述18-29
• 2.1 工程项目成本18-19
• 2.1.1 工程项目成本的概念18
• 2.1.2 工程项目成本的构成18
• 2.1.3 工程项目成本管理特点18-19
• 2.2 项目成本控制原则19-20
• 2.2.1 成本最低原则19
• 2.2.2 全面成本管理原则19
• 2.2.3 全员成本控制原则19
• 2.2.4 成本动态控制原则19
• 2.2.5 成本目标管理原则19
• 2.2.6 责权利相结合的原则19-20
• 2.2.7 例外成本控制原则20
• 2.3 项目成本控制的环节、程序和系统20-24
• 2.3.1 项目成本控制的环节20-22
• 2.3.2 项目成本控制的程序22-23
• 2.3.3 项目成本控制系统23-24
• 2.4 工程项目成本控制方法24-29
• 2.4.1 成本控制定额法24
• 2.4.2 成本控制挣值管理24-29
• 第3章 A公司工程项目成本管理现状及问题分析29-36
• 3.1 A公司简介29-30
• 3.1.1 公司介绍29-30
• 3.1.2 组织结构图30
• 3.2 A公司项目成本管理存在的问题30-33
• 3.2.1 项目成本管理制度不合理30-31
• 3.2.2 成本管理责任划分不清31
• 3.2.3 公司领导层没有重视成本控制工作31
• 3.2.4 缺乏成本管理实施流程31-32
• 3.2.5 项目材料管理不善给成本控制造成影响32
• 3.2.6 图纸审核不严造成成本增加32
• 3.2.7 生产错误导致项目成本增加32-33
• 3.3 A公司项目成本管理问题分析33-36
• 3.3.1 缺乏科学的成本管理制度33
• 3.3.2 项目成本管理工作执行力度不够33-34
• 3.3.3 缺乏项目全过程成本管理34
• 3.3.4 缺乏考核激励机制34
• 3.3.5 缺乏对员工的培训34-36
• 第4章 A公司工程项目成本管理改进措施36-62
• 4.1 实施项目成本管理全过程管理36-43
• 4.1.1 项目投标阶段的成本控制36
• 4.1.2 项目图纸设计阶段的成本控制36-40
• 4.1.3 施工准备阶段的成本控制40
• 4.1.4 项目施工阶段成本控制40-42
• 4.1.5 竣工验收阶段的成本控制42-43
• 4.2 改进项目成本管理制度43-46
• 4.2.1 建立项目成本责任管理制度43-44
• 4.2.2 项目成本控制流程图44-45
• 4.2.3 改进项目材料管理制度45
• 4.2.4 加强图纸审核管理45-46
• 4.2.5 加强产品质量管理46
• 4.3 制定考核激励机制和员工培训计划46-51
• 4.3.1 施工项目成本考核46-47
• 4.3.2 制定项目成本控制监督、考核制度47-48
• 4.3.3 施工项目成本考核的内容48-49
• 4.3.4 工程项目成本考核的实施49
• 4.3.5 项目成本监督、考核措施49-50
• 4.3.6 制定员工培训计划50-51
• 4.4 工程项目成本的管理措施51-58
• 4.4.1 工程项目成本控制的技术措施51-52
• 4.4.2 工程项目成本控制的经济措施52-53
• 4.4.3 工程项目成本控制的组织措施53-55
• 4.4.4 工程项目成本控制的合同措施55-58
• 4.5 引入挣值管理法58-60
• 4.5.1 挣值管理法的优势58-59
• 4.5.2 挣值管理法应用举例59-60
• 4.6 工程项目成本控制效果分析60-62
• 第5章 结论62-63
• 参考文献63-65
• 致谢65-66
• 卷内备考表66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：346576