EPC工程总承包商项目成本控制

发布时间：2021-10-28 07:11

　　该文主要论述了EPC工程总承包商模式及其成本控制理论,探讨了EPC工程总承包商模式中影响项目成本的因素。最后以设计单位担任工程总承包商为例,对工程总承包项目成本控制管理提出了有效建议。旨在为EPC工程总承包项目成本控制管理提供一些参考思路。 

【文章来源】：中国新技术新产品. 2020,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 研究背景
2 概念界定
    2.1 EPC工程总承包模式
    2.2 成本控制
        2.2.1 定义
        2.2.2 原则
        2.2.3 依据
    2.3 成本控制模型
3 成本控制的影响因素
    3.1 项目风险因素
    3.2 设计变更因素
    3.3 采购管理因素
4 工程总承包成本控制的建议
    4.1 加强项目前期调查评估
        4.1.1 做好项目前期调查分析
        4.1.2 建立发承包综合评估机制
    4.2 加强设计管理
        4.2.1 强化设计方案
        4.2.2 引入限额设计
        4.2.3 充分应用价值工程设计理念
    4.3 加强材料设备采购成本控制
        4.3.1 制定材料设备采购计划
        4.3.2 建立材料设备供应商准入制度
        4.3.3 动态跟踪调整采购计划
5 结语



本文编号：3462460