港口企业成本管控研究

发布时间：2021-11-04 13:02

　　随着社会的发展,市场在不断变化更新,企业要想在越来越激烈的竞争中获得优势,就必须重视企业成本管理。港口企业的成本管控,需要结合港口企业的特点,制定适合自身的成本管控制度,完善企业内部成本管控流程,使企业在激烈的市场竞争中取得优势。还应该让企业跟随市场的变化,适应外在环境,促进企业更加持续健康的发展。本文结合港口经营的成本管理现状,研究港口企业成本管控存在的问题,并尝试性的提出解决方案。 

【文章来源】：会计师. 2020,(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、港口企业成本管理存在的问题
    （一）港口企业关于成本管理的思想偏于落后
    （二）港口企业成本管理没有科学完善的管理主体，缺少有效的管理监督体制
    （三）没有按具体的货物细分成本进行成本管理
    （四）成本管理中的人力资源成本较大
三、强化港口企业成本管理的相关措施
    （一）完善公司成本管理体系，加强投入产出意识
    （二）完善成本预算制度，增加成本宏观约束力
    （三）完善经济指标管理，明晰成本管理责任主体
    （四）优化单船单货种核算，建立完善的成本管理数据库
    （五）整合工作流程，提高人力资源利用效率
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]港口生产的规模经济分析[J]. 蔡佩林.  广东交通职业技术学院学报. 2005(01)
[2]浅议战略成本管理——低成本战略[J]. 章玉平,李旭,郭永安.  经济师. 2004(07)



本文编号：3475783