战略成本管理在热电联产电厂的应用研究

发布时间：2021-11-06 01:00

　　热电联产电厂具有节约能源、改善环境、提高供热质量、增加电力供应等综合效益,可以说是一个朝阳产业。但由于近几年来燃料价格持续上涨、电力体制改革竞价上网等不利因素的影响,热电厂效益普遍下降,严重影响了这一行业的健康发展。要提高我国热电联产电厂的综合竞争力,必须改变其粗放的管理方式与较低的成本管理水平。本文将西方较成熟的战略成本管理理论与我国热电联产电厂结合进行应用研究,力求对我国热电联产电厂的可持续发展和竞争优势的获取有所贡献。本文首先对战略成本管理相关理论进行了梳理,并选择桑克模式作为研究基础。其次,对我国热电联产电厂战略成本管理的动因进行了考察,主要分析了现行成本管理的局限性和战略成本管理的迫切性。再次,对我国热电联产电厂进行了战略成本管理分析,分别通过战略定位分析、价值链分析及成本动因分析,探讨了我国热电联产电厂的战略定位选择、内部价值链和行业价值链的缺陷、竞争对手价值链的优势,热电联产电厂的结构性成本动因以及执行性成本动因等问题,提出了我国热电联产电厂战略成本管理的对策建议,具体对各价值环节提出了一系列降低成本的措施。并通过案例分析来探讨我国热电联产电厂实行战略成本管理的可行性。 

【文章来源】：苏州大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
引言
第一章 绪论
    一、热电联产电厂及其成本管理现状
    二、热电联产电厂战略成本管理的必要性
    三、本研究的意义
    四、本研究的目的和基本框架
第二章 战略成本管理的基本理论框架
    一、战略成本管理的产生和研究现状
    二、战略成本管理的特点
    三、战略成本管理的方法论基础
    四、战略成本管理分析工具
    五、战略成本管理的基本步骤
第三章 热电联产电厂战略成本管理分析
    一、热电联产电厂战略成本环境分析(SWOT分析)
    二、热电联产电厂的价值链分析
    三、热电联产电厂战略成本动因分析
    四、热电联产电厂战略成本管理业绩评价体系的建立
第四章 战略成本管理应用案例
    一、常熟市昆承热电有限公司成本管理现状
    二、常熟市昆承热电有限公司战略成本管理的设计与实施
    三、常熟市昆承热电有限公司业绩评价体系的建立
结束语
    一、本文的主要内容
    二、热电联产电厂有效实施战略成本管理的保障措施
    三、本文的创新与不足
参考文献
攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]实施战略成本管理 提高火电企业竞争力[J]. 龙成凤.  会计之友. 2006(01)
[2]热电企业在困境中求生存[J]. 韩晓平.  中国投资. 2005(05)
[3]电力市场下发电企业的战略成本控制分析[J]. 刘胜利,张毅,丁艳军,吴占松.  江苏电机工程. 2004(05)
[4]我国热电联产政策及状况的评述[J]. 陈和平.  热力发电. 2001(02)
[5]战略成本管理在国有制造业企业中应用的探索——兼论作业成本法[J]. 王耕,王志庆,成进,高文庆,鲍方,干频.  会计研究. 2000(09)
[6]战略成本管理的新视点——一个分析模型的构想[J].   四川会计. 1999(10)
[7]战略成本管理的出发点与应用[J].   四川会计. 1999(09)
[8]论战略成本动因与企业扩张战略探索[J].   四川会计. 1999(08)
[9]战略成本管理——取得竞争优势的新工具[J]. 夏宽云.  财会通讯. 1998(04)



本文编号：3478851