以成本控制为导向的民营企业业务流程优化

发布时间：2021-11-06 01:44

　　现阶段,民营企业受到市场竞争规则的影响,发展脚步一度停滞不前。因此,如何提升民营企业的成本管控能力,会直接决定企业在市场竞争中是否拥有足够的优势,参与到激烈的竞争中。本文从民营企业业务流程优化存在的主要问题展开分析,并以此为依据,提出基于成本控制导向背景下,完善企业内部管理结构、搭建健全的管理信息系统、优化生产流程等几个方面的措施。希望优化民营企业的业务流程,制定中长期的发展目标,对投入的成本进行有效的控制,推动企业的长远发展。 

【文章来源】：中国乡镇企业会计. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、民营企业业务流程优化存在的主要问题
    1. 内部管理结构不合理，流程运营模式滞后
    2. 数据信息收集系统不完善，无法保证信息准确性
二、以成本控制为导向的民营企业业务流程优化路径
    1. 完善企业内部管理结构，促进运营模式的改革
    2. 制订成本控制标准，确定整体目标
    3. 搭建健全的管理信息系统，提升资产利用率
    4. 优化生产流程，降低成本支出
结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]民营制造企业的成本控制研究——以服装制作有限公司为例[J]. 江文萍.  全国流通经济. 2019(08)
[2]全流程视角下民营企业成本节约与控制策略研究[J]. 陈斌彬.  中国商论. 2017(24)
[3]中小企业成本控制中存在的问题及对策研究[J]. 王鹏.  经营管理者. 2015(32)
[4]民营施工企业成本管理与流程控制改造——结合本公司项目成本管理发展历程实施的成本管理[J]. 陈怡芸.  时代金融. 2011(30)
[5]关于金融危机下中小民营企业成本控制问题的探讨[J]. 王瑛.  科技经济市场. 2009(07)



本文编号：3478915