航空复杂产品供应链目标成本管理策略研究

发布时间：2021-11-11 18:44

　　航空复杂产品研制的参与主体众多,研制过程复杂,目标成本分解和实施困难重重。本文通过分析航空复杂产品研制参与主体的特征和相互关系,考察目标成本在航空复杂产品供应链上的传递过程,确定成本传递障碍,在此基础上提出针对不同供应商的目标成本管理策略,为我国航空工业企业和单位改善成本管理提出建议。 

【文章来源】：中国物价. 2020,(06)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

航空复杂产品供应商的进一步分类

在一般产品生产中,主制造商分析市场需求、目标价格和自身成本控制能力,设定产品目标成本,再将目标成本层层分解至零部件(劳务)层次,以定价形式把成本压力和需求信息传递给供应商。上游供应商以主制造商需求的零部件(劳务)的定价为基准确定其产品或劳务的目标成本,见图3。从整个供应链来看,主制造商的目标成本分解到供应商时,目标成本就转化成供应商产品与劳务的市场价格。这个过程也会反作用于主制造商,因为如果供应商不能完成具有一定功能和质量的零部件(劳务)的目标成本,双方就需要重新协商确定零部件(劳务)的质量或功能,实现质量、价格、功能的平衡。即在主制造商与供应商的伙伴关系基础上寻求一个平衡点,重新调整主制造商的目标成本。然后,供应商可以继续用链式目标成本法将市场压力向上级供应商分解,如此连续,通过目标成本分解,可以将成本传递到供应链上游,从而有效提高整个供应链的效率,最终实现整个供应链的目标成本管理(见图4)。

从整个供应链来看,主制造商的目标成本分解到供应商时,目标成本就转化成供应商产品与劳务的市场价格。这个过程也会反作用于主制造商,因为如果供应商不能完成具有一定功能和质量的零部件(劳务)的目标成本,双方就需要重新协商确定零部件(劳务)的质量或功能,实现质量、价格、功能的平衡。即在主制造商与供应商的伙伴关系基础上寻求一个平衡点,重新调整主制造商的目标成本。然后,供应商可以继续用链式目标成本法将市场压力向上级供应商分解,如此连续,通过目标成本分解,可以将成本传递到供应链上游,从而有效提高整个供应链的效率,最终实现整个供应链的目标成本管理(见图4)。(二)系统外供应商的目标成本传递障碍

【参考文献】：
期刊论文
[1]供应商分类管理的新视角——综合考量供应商的企业能力与合作意愿[J]. 石春生,孟大鹏.  企业管理. 2010(08)
[2]航空复杂产品协同设计的几个基本问题[J]. 莫蓉.  航空制造技术. 2009(11)
[3]基于层次分析法的石化企业供应商评价与分类管理[J]. 肖艳玲,王慧丽,李华锡.  大庆石油学院学报. 2007(06)
[4]供应链管理中供应商关系定位体系研究[J]. 马永红,程伟,魏祯.  北京航空航天大学学报(社会科学版). 2004(04)

博士论文
[1]面向复杂产品开发过程中供应商协同管理研究[D]. 陈海汉.合肥工业大学 2012

硕士论文
[1]主制造商—供应商协同合作利益分配研究[D]. 胡海东.南京航空航天大学 2012
[2]基于主制造商-供应商模式的大型客机供应商管理研究[D]. 刘勇.南京航空航天大学 2011
[3]目标成本约束下的制造商与供应商的利益协调问题研究[D]. 张艳菊.中南大学 2010



本文编号：3489331