桑克模式和成本企划的案例及数理研究

发布时间：2021-11-12 04:34

　　战略成本管理是企业提高竞争力争取竞争地位的有力武器,企业之间的竞争已经不是个体企业对企业的单打独斗,而是企业所在的突破企业自身的上中下游企业组成的战略价值链之间的竞争,企业必须进行战略分析确定好战略定位,做好设计、优化、选择企业的战略价值链及做好价值链的成本企划。由价值链节点企业组成的具有共容利益关系的共生体的协调稳定非常重要,合理公平的价值链节点企业收益的价值分配的成本企划是核心关键,价值链节点企业间的稳定协调归根到底还是一个利益的分配问题。将供应链、生产作业链、价值链的管理和成本企划有机联系起来并在本质上把它们作为一个大一统的概念。战略成本管理理论和应用的规范和定性研究的介绍较多是理论界和企业界的共识。鉴于此,侧重于桑克模式和价值链的成本企划的案例和数理的实证及定量的研究,希望对企业和管理会计的定量分析和核算计量提供帮助。 

【文章来源】：当代会计. 2020,(10)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

战略成本管理坐标象限示意图

【参考文献】：
期刊论文
[1]模糊评价法在战略成本管理策略制定中的应用[J]. 梁晓琳,黄越.  西安工业大学学报. 2017(09)
[2]均势供应链及其利润分配机制探讨[J]. 廖成林,孙洪杰.  管理工程学报. 2003(04)
[3]战略成本管理及其模式与方法[J]. 夏宽云.  外国经济与管理. 2000(02)

博士论文
[1]基于价值创造与分配的产业价值链研究[D]. 杜义飞.电子科技大学 2005
[2]互动、社会资本与可持续发展中的技术扩散[D]. 李志青.复旦大学 2003

硕士论文
[1]基于价值链的成长型中小企业战略成本管理研究[D]. 刘舜玲.湖南工业大学 2015
[2]基于博弈论的三级供应链收益分配研究[D]. 张钊昕.重庆大学 2007



本文编号：3490177