TQM汽车模具制造全过程控制研究

发布时间：2021-11-13 02:28

　　汽车模具制造有其行业生产特点,每一件模具的设计与制造都具有唯一性,没有统一的质量要求和技术标准,没有现成的经验,有着相对高的风险性,所以,汽车模具生产从合同洽谈,设计,生产,交付使用以及售后是一个完整的项目,本论文从项目管理的角度对汽车模具制造的全过程控制进行研究并应用到天汽模.天汽模原本是个国有独资企业，2003年实现了向职工持股的民营企业改制。在世界经济一体化和中国快速成为世界制造中心的背景下，2004年企业落户到空港保税区，只短短的四年，企业的规模有了5倍的增长，效益有了10倍的增长，目前拥有汽车模具研究院、技术研发中心、10个模具制造分公司和子公司、车身装备公司，2个冲压件制造公司和一系列为汽车模具业服务的信息、设备等专业公司，是一个具备完整汽车车身装备设计、制造的企业集团。随着公司规模在不断过大，项目不断增加，为了保证客户在项目的进度，质量上的满意度以及公司成本的控制，对于汽车模具制造全过程控制的管理势在必行。因此本人着重对于汽车模具制造的全过程控制进行研究，从而推广到本公司甚至同行业。通过对于项目管理的研究，总结出针对公司切实可行的“项目管理流程”全过程项目管控模式，并应具... 

【文章来源】：河北工业大学天津市 211工程院校

【文章页数】：44 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    §1-1 研究背景
    §1-2 研究意义
    §1-3 研究的思路图
    §1-4 论文整体框架
第二章 天津汽车模具股份有限公司现状
    §2-1 国内研究现状
    §2-2 国外研究现状
    §2-3 公司概况
    §2-4 公司管理的现状
    §2-5 公司项目管理的目标
    §2-6 项目管理文件的简要概括内容
第三章 项目部的组织构架
    §3-1 公司各部门的与项目部之间的业务关系
    §3-2 项目部门对于各部门控制职责
第四章 项目的三大控制
    §4-1 项目的质量控制
    §4-2 项目的进度控制
    §4-3 项目的成本控制
第五章 结论与展望
参考文献
致谢



本文编号：3492129