油田降本增效低成本发展管理模式的探讨

发布时间：2021-11-16 12:14

　　油田企业在实际发展的过程中,虽然要满足资源集约、环境保护等相关的需求,但是也要在这个过程中,深化企业效益,通过体制增效,加强成本管理,这样才能够通过完善管理模式,提升整体的运行质量和效率。因此,本文在对这一课题的核心内容进行研究的过程中,主要以油田企业管理过程中出现的一些问题以及相关的理论概述为基本的突破点,在对相关问题进行了解的基础之上,不断探索完善油田企业增效提质的重要措施,以期更加有效地通过全面化的管理,推动企业的进一步发展。 

【文章来源】：当代经济. 2020,(02)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、加强油田降本增效的重要意义
二、分析油田企业质量成本的日常控制内容
    （一）关于产品设计开发的质量成本控制
    （二）关于生产过程到质量成本控制分析
三、当前油田企业降本增效管理中存在的问题分析
    （一）基于成本预算不足的问题分析
    （二）基于指标管理落后的问题分析
    （三）基于单向费用管理不到位的问题分析
四、强化油田企业降本增效管理模式应用的重要措施
    （一）完善成本预算，健全预算体系
    （二）完善责任承包，建立预算管理体系
    （三）完善投资体制，提升管理水平
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]大庆油田深井提速及降本增效技术研究[J]. 权俊生.  石油石化节能. 2019(01)
[2]油田技术服务企业文献报告自主化出版降本效益分析[J]. 林琴珍,张国超.  财会学习. 2019(05)
[3]油田企业物资管理优化与降本增效研究[J]. 殷龙,史薇,郭倩倩.  科技经济导刊. 2018(34)
[4]企业管理油田多次采油技术的应用与创新发展[J]. 孙琦.  化工管理. 2018(20)
[5]油田降本增效低成本发展的管理模式的探讨[J]. 蒲隆.  现代经济信息. 2018(09)
[6]油田降本增效低成本发展的管理模式的探讨[J]. 李含锐.  现代经济信息. 2018(03)



本文编号：3498868