基于BIM技术的工程精细化管理实例研究

发布时间：2021-11-16 17:12

　　近年来,随着我国社会经济快速发展,建筑业也得到迅猛发展,传统项目管理已经逐渐失去竞争优势,在此情况下,提高质量、降低成本就成为项目管理的新目标。因此,精细化工程管理体系成为国内各大企业的必然选择。建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）是当前建筑行业比较热门的技术。本文通过对BIM模型多专业、全过程的应用,验证了BIM技术是能够实现工程项目精细化管理的目的。本文以某住宅项目为依托,采用广联达软件建立BIM5D模型,研究某一个时间段内基于模型的进度、质量和成本控制过程,取得较好的项目管理效果,可供相关工程参考应用。本文以BIM技术为工具,实现工程精细化管理达到的效果如下:（1）图纸管理:可以方便快捷地将施工图导入到BIM5D模型中,形成3D模型与2D图纸相结合的模型,大大方便施工技术人员检查图纸,提高工作效率。（2）流水段划分:将一个施工项目划分为若干个流水施工段,进行资源优化配置和5D集成应用。基于BIM技术实现精细化管理,降低成本,减小损耗。（3）进度管理:导入进度计划后,与土建钢筋模型相关联,赋予3D构件模型时间信息。进度计划关联完成后,针... 

【文章来源】：南华大学湖南省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线

结束时对实际发生费用的汇总上，还管理理国质量管理专家休哈特博士提出，由括制定质量管理的目标，规划具体实项目的设计、布局及制定的计划，实查项目执行过程中存在的纰漏，分析对项目执行过程中出现的失败进行总

量是建筑项目工程质量的根源所在，只有在进场前确保原材料质量施工项目的质量。因此，原材料进场前后需要不间断地进行抽查和相检查的各项应细化检查，重点对开工前人（Man）、机（Machine）、料（Mat、环（Environment）五大类进行检查和控制[29]，保障项目正常开工。程中精细化管理程中的精细化管理推行全面管理，监理方实施全过程的质量监督管进行抽查以便尽早发现安全隐患并及时解决，达到工程质量零缺陷度精细化管理特图又被称为横道图，是项目管理中进度管理表达的主要方式。以横轴表目，线条表示项目的进展情况。横道图能直观地反应项目的进度，易

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3499244