浅谈房地产建设项目开发全过程成本管理

发布时间：2021-11-19 13:04

　　近年来,随着社会经济水平的提升,房地产企业也得到了一定的发展,各企业之间的竞争压力也越来越大。房地产企业若想从市场竞争中脱颖而出,就必须加强自身的成本管理工作,这不仅可以提升企业的经济效益,还可以促进企业经营目标的实现。本文通过对房地产企业开发项目成本管理的分析,提出了有关开发项目全过程成本管理的内容、原则、方法及关键阶段,希望对房地产企业的成本管理工作有所帮助。 

【文章来源】：商讯. 2020,(07)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、房地产开发项目全过程成本管理内容
    (一)土地及拆迁补偿费用
    (二)前期开发费用
    (三)建筑安装工程费用
    (四)市政基础设施费用及公共配套设施费用
    (五)开发间接费用
    (六)财务费用
    (七)税费
    (八)管理费用
    (九)销售费用
    (十)不可预见费用
二、房地产开发项目全过程成本管理原则
    (一)全面成本控制原则
    (二)成本最小化原则
    (三)开源与节流相结合原则
    (四)目标管理原则
    (五)动态成本管理原则
    (六)权责利相结合原则
三、房地产开发项目全过程成本管理方法
    (一)目标成本管理
    (二)动态成本管理
    (三)建造标准及限额设计指标
    (四)信息化成本管理手段
四、房地产开发项目全过程成本管理主要阶段
    (一)房地产开发项目前期的成本管理
    (二)房地产开发项目过程中的成本管理
    (三)房地产开发项目后期的成本管理
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析房地产企业项目开发全周期成本管理[J]. 陈林.  财务与会计. 2019(10)
[2]房地产开发企业成本构成及控制研究[J]. 周宏亮.  时代经贸. 2019(14)
[3]房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角[J]. 陈欢,李清立.  工程管理学报. 2019(02)
[4]试析房地产开发项目的全过程成本控制[J]. 曾春英.  财会学习. 2018(26)
[5]房地产开发项目动态成本控制管理[J]. 张万瑜.  知识经济. 2018(04)

硕士论文
[1]ZR公司M房地产项目成本控制研究[D]. 梁青.长沙理工大学 2017
[2]A房地产公司B项目开发成本控制研究[D]. 李璐.长沙理工大学 2017



本文编号：3505099