浅析水利水电工程施工项目成本的控制
发布时间:2021-11-22 00:46
工程项目成本控制是提高施工企业竞争力的关键。本文将对水利水电施工企业项目成本控制的概念、重要性、存在的问题等多方面展开探讨。
【文章来源】:大陆桥视野. 2020,(06)
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
一、水利水电工程施工项目成本控制的内涵
二、水利水电工程施工项目成本控制的重要性
三、水利水电工程施工项目成本控制中存在的问题
(一)成本控制受传统思想束缚
(二)成本管理制度和体系不健全
(三)项目实施的不确定性
(四)不正当竞争导致成本管理困难
(五)缺乏有效的数据积累
四、实现水利水电工程项目成本控制的有效措施
(一)投标和施工准备阶段的成本控制
1. 认真编制相关文件。
2. 实现施工方案的最优化。
3. 编制成本计划、明确控制目标。
(二)施工阶段的成本控制
1. 对人工费的控制。
2. 对材料费的控制。
3. 机械使用费的控制。
4. 现场管理费的控制。
(三)竣工结算阶段成本控制
1. 加强竣工结算管理。
2. 加强应收账款的管理。
3. 对成本进行分析考核。
五、结束语
本文编号:3510591
【文章来源】:大陆桥视野. 2020,(06)
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
一、水利水电工程施工项目成本控制的内涵
二、水利水电工程施工项目成本控制的重要性
三、水利水电工程施工项目成本控制中存在的问题
(一)成本控制受传统思想束缚
(二)成本管理制度和体系不健全
(三)项目实施的不确定性
(四)不正当竞争导致成本管理困难
(五)缺乏有效的数据积累
四、实现水利水电工程项目成本控制的有效措施
(一)投标和施工准备阶段的成本控制
1. 认真编制相关文件。
2. 实现施工方案的最优化。
3. 编制成本计划、明确控制目标。
(二)施工阶段的成本控制
1. 对人工费的控制。
2. 对材料费的控制。
3. 机械使用费的控制。
4. 现场管理费的控制。
(三)竣工结算阶段成本控制
1. 加强竣工结算管理。
2. 加强应收账款的管理。
3. 对成本进行分析考核。
五、结束语
本文编号:3510591
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