博世汽车零部件公司物流优化研究

发布时间：2021-11-22 03:02

　　随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步,物流业作为国民经济中一个新兴的服务部门,正在全球范围内迅猛发展。在国际上,物流产业已被认为是国民经济发展的动脉和基础产业。高效,合理,科学的物流管理模式是制造业企业提高物流运作效率,降低物流运营成本和增强市场竞争力的关键。本文希望通过学习研究现有的诸多物流管理及优化理论,能在当今汽车行业更加激烈的严峻挑战下,对汽车零部件企业具体的问题和产生原因的深层次分析,以集成和建立真正适合本汽车零部件企业的物流管理体系.本文既不主张照搬欧美的先进物流管理模式,也不主张照抄前人的研究理论,而是在学习和研究它们的基础上理解其实质,从企业自己的立足点出发,分析拥有的资源,结合实践,构思和设计出适应自己的新的物流管理模式应对来自国际物流管理需求的严峻挑战,并可以为正在进行汽车零部件物流管理及优化的相关企业和管理者提供一定的参考。本文首先回顾与梳理了物流和物流管理的概念和特征概述,分析了物流管理的核心内容物流成本的构成。还介绍了物流管理及优化研究的相关文献,文章还介绍了物流成本按照功能分主要分为运输成本,库存成本,信息处理成本和管理成本构成。这些是本文的理论基础。... 

【文章来源】：苏州大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

精益生产的核心思想

是在生产线边或仓库里的一排货架，上面有为各种货品明确标明的货位及最大最小库存量。图6.2 生产超市在生产过程中，对产品质量和生产效率的控制通过条码系统得到有效的解决。为了实现下线产品零缺陷的目标，博世公司采用丰田的生产方式，对关键工序进行质量追溯，利用条码系统及时获得产品的相关信息，尽早发现问题。在物流拉动方面，在保留对提前期较长零件通过 MRP 进行计划拉动物料的同时，对更多的物料通过看板实现物料 JIT 拉动，自动生成要货单。电子看板的应用以及要货信息的自动生成都是对精益生产要求的有效改进，从生产物料的扣减到空看板的生成、空看板触发要货单的生成都是系统自动实现。这样有效地减少了管理人员，同时还提高了数据的准确性。对于可视化的管理

图6.3 可视化管理的料件布局图另外我们可以看到通过标准化管理，我们可以实现下图 6.4图6.4 标准化管理的作用6.2.2 供应链可视化系统供应链可视化平台可以分为两部分，一部分是供零配件生产商进行浏览的生产管理可视化平台，主要是各生产线在制产品方面的相关信息；另一部分是零配件厂商的供应商浏览的可视化平台，主要是供应商供货的实时库存、采购需求和收货等信息。平台是用 Java 开发的，提供友好的 web 界面和用户角色管理机制。有了可视化平台，生产现场的管理人员可以直观清晰地得到现场各生产线在制品的上线时间、生产工序、下线时间等信息。有了生产现场监控图——管理人员可以通过监控屏幕随时了解每条生产线在制品状况，监控屏显示生产流水线所有工序上的在制品的信息，如上线1223333441 2 3 41 2 3 43344

【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链成本控制方法研究[J]. 李秉祥,许丽.  当代财经. 2005(02)
[2]中美物流成本比较研究[J]. 张弘.  中国流通经济. 2004(06)
[3]供应链成本分析[J]. 索晨霞,邓子琼.  工业技术经济. 2004(03)
[4]供应链管理与成本控制[J]. 曾繁荣.  商业研究. 2004(11)
[5]信息共享对供应链库存成本的价值分析[J]. 侯世旺,马锡琪.  科技与管理. 2004(03)
[6]物流成本及其管理模式的研究[J]. 李建华,顾穗珊.  吉林大学社会科学学报. 2004(01)
[7]企业物流成本核算的ABC成本法[J]. 方芳杨.  统计与决策. 2003(05)
[8]浅议供应链成本管理[J]. 纪作哲.  吉林省经济管理干部学院学报. 2001(04)

硕士论文
[1]构建供应链成本控制体系的研究[D]. 黎昱.中南大学 2003



本文编号：3510802