海洋石油开发钻完井项目管理分析

发布时间：2021-11-23 04:30

　　海洋石油开发历经了合作、自营、资本运行三个阶段的发展过程,逐渐成为中国第三大石油公司,并逐渐走向海外。期间,绝大多数工程均采用项目管理的模式进行运作,取得了一定的成效,成为国内进行现代管理制度的领头羊之一。但随着国际项目管理的发展,现行的石油开发项目管理越来越显得落后。本文首先介绍了海洋石油开发的历程、特点和实行项目管理的必要性,然后简单阐述了钻完井项目启动、计划、实施、竣工和后评估的过程和方法。结合钻完井项目运作的实际情况,本文从项目组织模式、项目进度、质量控制、项目成本管理等方面存在的问题进行了研究和分析。针对这些问题,利用项目管理的知识,提出解决问题的措施:优化项目管理组织结构;引入进度、质量、风险、成本联合控制思路以及具体措施和方法。本文提出建立三级进度控制体系进行有效的进度控制,对人、材料、机械、技术和环境的事前、事中、事后三个环节进行质量控制,利用JSA方法进行风险分析和控制HSE。本文还提出使用挣得值原理进行成本动态控制,及时发现偏差。利用鱼骨刺因果分析法进行研究,确定关键因素,制定整改和防范措施。这种思路的提出,可以规范钻完井项目成本控制方法,为项目降低成本、提高工作效... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目进度控制原理

由于技术失误或缺乏经验造成工期延长或延误、意外事件的发生等。程质量控制质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键，因此加强工程项目管理工作的中心任务和实施项目三大控制的重点。工程质量控制是指通过有效的质量控制管理工作和具体的质量控制足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。工程项目的质量控制，主要是通过建立健全项目的质量保证体系，明分工及要求，实施周密的质量保证计划，推行科学的工作程序，完善作，严格执行规范、标准、规程和规定来保证和控制各阶段、各项工从而保证项目所规定的质量方针和质量目标的实现。井项目质量保证体系由主体系和子体系组成，如图 4-7 所示。主体系目组的项目经理（包括：项目高级工程师、项目顾问）以及项目组设能部门所构成。子体系由项目各职能部门和各分包商组成。

图 4-9 HSE 控制管理的基本原理①风险分析风险分析也称初始风险分析，是指在每项生产活动之前，特别是在钻完井设计的开始阶段，对系统存在的风险类别、出现条件、事故后果等进行概略地分析，尽可能评价出潜在的风险性。预先风险分析的主要目的是识别风险，确定安全性关键部位，评价各种风险的程度，确定安全性设计准则，提出消除或控制风险的措施。预先风险分析的内容有：识别风险的设备、零部件，并分析可能发生的可能性条件；分析系统中各子系统、各元件的交接面及其相互关系与影响；分析原材料、产品、特别是有害物质的性能与储运；分析施工过程及其工艺参数和状态参数；人、机关系（操作、维修等）；环境条件；用于保证安全的设备、防护装置等。

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业安全文化与HSE管理体系[J]. 李志勇,毕明皓,李俊荣.  中国安全科学学报. 2003(01)
[2]社会监理与业主方的项目管理[J]. 高欣.  建筑经济. 1997(06)

硕士论文
[1]施工企业工程项目管理方法的优化与应用[D]. 侯聪霞.西安建筑科技大学 2004



本文编号：3513133