21世纪跨国零售企业策略成本管理研究

发布时间：2021-11-23 08:54

　　21世纪是复杂和不确定性的,零售业环境将带来巨变和竞争压力,零售业将成为全球的竞争行业,要面对竞争对手和挑战,新的策略有必要产生。传统成本管理由于不能面对不同的竞争而不适应新的策略。建立策略成本管理在全球零售市场中是一种最有效对抗竞争压力的方法。策略成本管理能够满足跨国零售企业取得竞争优势,是一种应付挑战最有力的武器,因此,研究策略成本管理在当今21世纪多变的商业环境中是一重要课题。 本文共分4个部分: 第1部分:对零售业变迂及西方零售业变迂学说的概述。 第2部分:研究策略成本管理涵义,必要性,基本原则进行理论性的探讨。 第3部分:研究沃尔玛善用各种不同的策略成本管理。 第4部分:分析成功西方跨国零售企业案例—沃尔玛案例,引入其西方跨国先进管理经验,善用策略成本管理提供实践性参考,引起抛砖引玉的作用。 

【文章来源】：暨南大学广东省 211工程院校

【文章页数】：44 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
前言
1. 零售业态的变迁历史及变迁学说
    1.1 零售业态的变迁历史
    1.2 零售业变迁的五种理论学说概论
        1.2.1 “零售轮转学说”(Wheel of Retailing)
        1.2.2 “辨证进程学说”(Dialectic Process)
        1.2.3 “手风琴学说”(Retail Accordin)
        1.2.4 “自然选择学说”(Natural Selection)
        1.2.5 “制度变迁学说”
    1.3 跨国零售业在变迁中面对的挑战
        1.3.1 19世纪至21世纪成本管理变迁
2. 策略成本管理的理论基础
    2.1 策略成本管理研究现状分析
    2.2 传统成本管理的局限
    2.3 策略成本管理的形成
        2.3.1 在同等的成本下为顾客提供更好的价值(如标歧立异)
        2.3.2 在较低成本下为顾客提供同等的价值如成本领先
    2.4 策略成本管理的一般框架
        2.4.1 企业价值链分析
        2.4.2 竞争对手价值链分析
        2.4.3 价值链与成本分析
            2.4.3.1 确定成本分析的价值链
            2.4.3.2 分析各种价值作业的成本动因
            2.4.3.3 开发持久竞争优势
    2.5 策略成本管理的特点和现实意义
        2.5.1 策略成本管理的特点
        2.5.2 策略成本管理的现实意义
3. 沃尔玛“世界零售业霸主”善用“策略成本管理”的启示
    3.1 沃尔玛发展历史
    3.2 成本领先策略
    3.3 网络信息化管理策略
    3.4 物流配送系统策略
    3.5 供应链管理策略
    3.6 服务质素策略
    3.7 企业文化策略
4. 沃尔玛策略成本管理的案例对零售业发展的启示
    4.1 沃尔玛的启示
    4.2 策略成本管理实施中存在的难题
        4.2.1 策略成本管理所依据的基础资料不够准确和全面，增加了决策难度
        4.2.2 策略成本管理的分析方法存有较大的主观性
        4.2.3 策略成本管理受决策者的知识、经验、冒险精神、个人偏好等多方面影响
        4.2.4 企业未来竞争环境的不确定性
    4.3 结束语
参考文献
致谢文


【参考文献】：
期刊论文
[1]凯玛特与沃尔玛:两个时代的商业巨头[J]. 中国社科院课题组.  中国商贸. 2002(03)
[2]21世纪人力资源管理的十大特点[J]. 彭剑锋.  中国人才. 2000(11)
[3]新世纪人力资源管理面临的十大挑战[J]. 黄维德,董雪君.  中国人才. 2000(03)
[4]战略成本管理的出发点与应用[J].   四川会计. 1999(09)
[5]企业竞争力及其评价[J]. 张志强,吴健中.  管理现代化. 1999(01)
[6]战略管理会计:发展与挑战[J]. 李苹莉.  会计研究. 1999(01)
[7]关于成本动因问题的理论探讨[J]. 赵立三,王丹.  会计研究. 1998(06)
[8]战略成本管理——取得竞争优势的新工具[J]. 夏宽云.  财会通讯. 1998(04)



本文编号：3513544