国际工程项目EPC总承包模式下的成本管理策略分析

发布时间：2021-11-23 08:44

　　随着我国工业水平的大幅提高,特别是近年来一带一路倡议的提出,我国工程建设企业正大踏步走出国门,挺进国际市场,其中EPC总承包是一种重要的工程承包模式。在此过程中如何实现对国际建筑工程项目的造价及成本进行优化管理,实现企业效益的最大化,是每个走出国门的企业面临的一个共同话题。本文从国际工程项目成本管理的五个方面入手分析,并对相应的实用性策略进行研究,以供相关单位参考。 

【文章来源】：知识经济. 2020,(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、国际工程项目成本管理现状分析
    1.成本管理体制亟待健全。
    2.项目管理体系不完善。
    3.风控意识淡薄。
    4.信息化建设水平落后。
    5.项目管理水平待提高。
二、成本管理策略分析
    1.建设战略成本管理机制。
    2.加强项目管理体系制度建设。
    3.做好可研,加强风控。
    4.加强信息化建设。
    5.提高项目管理水平。
三、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]国际工程管理中成本控制策略研究[J]. 崔识鹏.  科技风. 2021(25)
[2]EPC模式在项目管理中的问题与对策[J]. 胡瑛,施继余.  建筑技术开发. 2020(21)
[3]市政工程的EPC项目成本管理策略[J]. 李文海.  中国科技投资. 2020 (21)

硕士论文
[1]中国对外投资缅甸坎塔亚中心项目管理案例研究[D]. 杨会灵.昆明理工大学 2021



本文编号：3513528