工程公司J加油站项目成本管理问题研究

发布时间：2021-11-23 06:07

　　当前的建筑施工行业机遇与挑战并存,建筑施工企业如何提升企业竞争实力,成为目前企业管理中首要需解决的问题。建筑施工企业的竞争实力受到技术实力、企业规模、人员储备等诸多因素的影响,这些因素中企业的盈利能力影响最为关键,而项目成本管理是提升企业盈利能力最为直接有效的手段,因此项目成本管理已经成为建筑施工企业必备的项目管理办法之一。论文以J加油站项目作为研究对象,首先,从研究背景与意义入手,结合国内外工程项目成本管理的研究现状,阐述了建筑施工行业项目成本管理的相关理论。其次,介绍了工程公司和J加油站项目具体情况和特性,详述了工程公司J加油站项目成本管理的具体方法,主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算四个方面。再次,结合J加油站项目成本管理的现状,发现了J加油站项目在成本预测、成本计划、成本控制、成本核算过程中存在的问题,该问题主要体现在项目成本管理中参与人员能力不足、项目成本管理中定额标准与实际脱节、项目成本管理中项目成本控制过度、项目成本管理中考核流于形式四个方面。最后,论文据上述问题提出针对性的改进措施,即通过提高项目成本参与人员的素质、完善项目成本管理中的定额标准、兼顾项目成本... 

【文章来源】：东北石油大学黑龙江省

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究述评
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究评价
    1.3 研究方法
        1.3.1 文献研究法
        1.3.2 案例分析法
    1.4 研究内容及技术路线
第2章 相关理论概述
    2.1 工程项目成本概述
        2.1.1 工程项目成本含义
        2.1.2 工程项目成本内容
        2.1.3 工程项目成本分类
    2.2 工程项目成本管理概述
        2.2.1 工程项目成本预测
        2.2.2 工程项目成本计划
        2.2.3 工程项目成本控制
        2.2.4 工程项目成本核算
    2.3 本章小结
第3章 工程公司J加油站项目成本管理概况
    3.1 工程公司简介
    3.2 J加油站项目简介
        3.2.1 J加油站项目特点
        3.2.2 J加油站项目成本管理的必要性
    3.3 J加油站项目成本管理现状
        3.3.1 J加油站项目的成本预测现状
        3.3.2 J加油站项目的成本计划现状
        3.3.3 J加油站项目的成本控制现状
        3.3.4 J加油站项目的成本核算现状
    3.4 本章小结
第4章 J加油站项目成本管理存在的问题
    4.1 项目成本管理中参与人员能力不足
        4.1.1 项目成本管理参与人员工作精力不足
        4.1.2 项目成本管理参与人员业务能力不足
    4.2 项目成本管理中定额标准与实际脱节
        4.2.1 人工费定额标准与实际脱节
        4.2.2 机械费定额标准与实际脱节
    4.3 项目成本管理中成本控制过度
        4.3.1 项目成本管理中成本控制过度对效率的影响
        4.3.2 项目成本管理中成本控制过度对成本的影响
    4.4 项目成本管理中考核流于形式
    4.5 本章小结
第5章 强化J加油站项目成本管理措施
    5.1 提高项目成本管理参与人员素质
        5.1.1 降低项目成本管理参与人员工作压力
        5.1.2 提高项目成本管理参与人员思想素质
        5.1.3 提高项目成本管理参与人员业务素质
    5.2 完善项目成本管理中的定额标准
        5.2.1 放宽项目定额标准选用规定
        5.2.2 及时更新项目定额标准内容
    5.3 兼顾项目成本管理中的控制与效率
        5.3.1 平衡项目成本管理中控制与效率的关系
        5.3.2 灵活应用项目成本控制措施
    5.4 完善项目成本管理考核奖惩机制
        5.4.1 完善项目成本管理考核精神方面奖惩
        5.4.2 完善项目成本管理考核物质方面奖惩
    5.5 本章小结
结论
参考文献
个人简介
致谢



本文编号：3513284