ERP项目中成本管理子系统的设计和实现

发布时间：2021-11-23 20:28

　　市场竞争的加剧、经营模式的转变和科学技术的进步都对企业的信息化水平提出了更高的要求,只有拥有强大的应用信息系统才可以迅速地捕捉市场信息,充分掌握关键客户和企业数据来优化商业决策,并可通过灵活地改变业务流程,以适应客户不断变化的需求,最终贏得市场的领导地位。 纵观我国企业信息化现状,总体上还处于初级阶段。即使搞得比较好的企业,也主要是财务实现了电算化,产品开发、生产实现了计算机辅助设计和生产过程自动控制,其中只有很少企业真正实现了企业管理信息化并能从中受益,而能与外界实现信息资源共享,进行真正意义上的电子商务者,更可谓凤毛麟角。因此,提高企业的信息化水平已成为一种必然选择。 ERP（企业资源计划）作为一种科学的管理思想,将企业的各方面资源充分调配和平衡,为企业提高资金运转水平、建立高效供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本等方面提供强有力的支持,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终提高企业的市场竞争力。 本论文结合某软件公司在造纸行业ERP项目中的一个案例,对项目中成本管理子系统的需求、设计和实现进行了讨论,并探讨了软件配置管理在该项目实现中... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

系统参数设里一系统参数

【分配方式】:成本项目费用的分配方式，包括:定额费用、实际工时、实际机时、实际产量。主要界面如图4.7所示:图4.7成本项目维护4.1.2.5费用项目维护包括辅助车间提供的水、电、汽等费用，也包括直接生产车间的人工费用、制造费用等。这些费用要进行分配，例如:辅助车间的水、电、汽要分配给基本生产车间，基本生产车间要将费用分配到产品。主要界面如图4.8所示:

费用项目维护


本文编号：3514588