新医改形势下医院成本管理工作开展方式分析

发布时间：2021-11-23 21:03

　　新医改形式下,医院成本管理工作也需要进行变化,需要在考虑到医院经济效益的同时,还需要充分地考虑到病患的治疗成本,帮助病患减少治疗成本,同时还需要结合科技手段确保医院成本处于合理的范围内。在医院成本管理的过程当中需要采用科技运营管理手段、全面分析成本、充分考虑病患的治疗成本、对部门成本严格管理、落实成本管理连带责任制度以及进行成本管理培训。医院成本管理工作在开展的过程当中,需要注意避免出现过多的人为干预情况、避免弄虚作假以及确保公开透明。 

【文章来源】：智库时代. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、医院成本核算简介
    (一)概念
    (二)特点
        1.与医疗技术息息相关
        2.与医院综合效益息息相关
二、医院成本管理工作开展方式分析
    (一)采用科技运营管理手段
    (二)全面分析成本
    (三)病患的治疗成本
    (四)部门成本严格管理
    (五)成本管理连带责任制度
    (六)成本管理培训
三、医院成本管理开展的注意事项
    (一)避免过多的人为干预
    (二)避免弄虚作假
    (三)确保公开透明
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈新医改形势下医院如何加强成本控制与管理[J]. 包思明,蚁林琼.  财会学习. 2019(21)
[2]新医改形势下医院如何加强成本控制与管理[J]. 柯江.  经济师. 2018(02)
[3]新医改形势下医院科室绩效管理与成本控制[J]. 张丽.  经济师. 2017(12)
[4]新医改形势下加强医院内部控制管理的探索与思考[J]. 张白香.  江苏卫生事业管理. 2015(02)
[5]新医改形势下加强医院成本核算管理浅析[J]. 张建宏.  新经济. 2014(23)



本文编号：3514640