江苏食品学院光纤接入和无线覆盖通信工程项目成本管理研究

发布时间：2021-11-27 12:57

　　随着信息时代的高速发展,人们对于网络的要求越来越高,光纤接入和无线覆盖的建立标准也越来越完善,对于光纤接入和无线覆盖建设项目的管理也越来越受到重视。光纤接入和无线覆盖建设建设项目中,项目成本管理是通信建设项目管理的重点,是通信企业的市场竞争力的表现之一。高校的光纤接入和无线覆盖项目的成本投资和项目进度既相互制约又相互依存,将项目管理的成本管理应用到高校的光纤接入和无线覆盖项目建设中,能使项目成本发生管控在预算范围内,使项目在投资计划内按时完成。本文以淮安联通公司于2017年建设的江苏食品药品学院全光网接入和无线覆盖项目为案例,将项目管理与光纤接入和无线覆盖建设工程相结合,将项目成本管理理论在项目建设的实践中发挥管控效能。本文着重研究了以项目成本管理为主,项目进度管理为辅的项目管理理论知识在光纤接入和无线覆盖建设工程的应用,运用项目成本管理理论在项目初期对项目进行成本计划进行优化编制,在项目实施过程中使用项目成本管理中挣值法对项目的成本进度与计划的偏差进行分析原因,并利用项目进度管理中的关键路径法进行资源调整优化,最终在两者的管控作用下,工程成本和进度按计划有序的进行,得以在预算内按时竣... 

【文章来源】：南京邮电大学江苏省

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目成本管控图

成本控制依据

15图 2.3 成本控制准备工作3. 成本控制主要内容项目成本控制主要包括：项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制[17]。（1） 项目决策成本控制决策是项目成功的关键，对项目经济效益起着的决定作用。决策需要对项目的整体状况进行可行性研究，包括对项目的现场实施环境调查、资源材料市场定价情况调查、项目资金投入情况分析、项目管理结构情况分析等各项研究分析，并通过这些项目状况研究分析对项目做出正确的项目决定，在进行这些工作时产生的费用支出即是项目的决策成本，对其管理控制就是项目决策成本控制。

【参考文献】：
期刊论文
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[3]浅析企业成本控制对加强企业管理的意义[J]. 熊碧.  现代国企研究. 2017(20)
[4]应用“挣值管理”实现对项目进度的量化管理[J]. 李明,安红.  项目管理技术. 2017(09)
[5]建筑企业施工项目成本管理的提升策略[J]. 刘倩.  企业改革与管理. 2017(14)
[6]项目成本预算编制流程及方法在工程物流企业的应用[J]. 朱明明,徐萍.  行政事业资产与财务. 2017(04)
[7]关于企业人力资源成本控制问题的几点思考[J]. 段英文.  中国管理信息化. 2017(03)
[8]通信行业财务集中化下的成本管理探究[J]. 高彦梅.  经贸实践. 2017(02)
[9]学校多运营商合作及运营模式的探究[J]. 王建忠.  中国新通信. 2016(21)
[10]通信工程的成本控制研究与探索[J]. 谢斌盛,王海峰.  中国新通信. 2016(17)

硕士论文
[1]韶山博物馆陈展工程成本控制研究[D]. 田曼姝.湘潭大学 2015



本文编号：3522335