杭州建工集团项目管理规范化研究

发布时间：2021-11-28 00:57

　　目前我国的建筑市场正处于快速发展的时期,建筑施工企业的数量逐渐增多,经营规模逐渐扩大,行业竞争愈来愈激烈。在新的形势下建筑施工企业要想生存与发展,就必须在项目管理上处于领先的地位。科学、规范的项目管理工作对现代施工企业杭州建工集团日益重要。本文通过对杭州建工集团项目管理规范化的研究,力图能够对其它建筑企业有指导意义和参考价值;通过对具体一个企业的项目管理的研究,结合实践和项目管理理论,力图寻找到一个将理论应用于企业的适合的模式和方法;通过对杭州建工集团项目管理规范化的研究,能够使之完成由经验管理向现代化管理的转变,由无序管理向有序管理过渡,从而强化现代管理意识,提高企业的竞争力。本论文研究的主要内容是杭州建工集团项目管理规范化,从杭州建工集团工程项目管理程序和工程项目管理内容入手分析研究。工程项目管理自投标开始,至保修期满结束。从整体出发就项目管理如何科学化、系统化、模式化的管理方法进行研究。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第1章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 行业的内外环境
        1.1.2 国内外研究的现状
        1.1.3 问题的提出
    1.2 研究目的及意义
    1.3 研究内容及方法
第2章 现代工程项目管理概述
    2.1 项目管理的发展阶段与发展现状
    2.2 项目和项目管理的主要特点
    2.3 项目组织形式和项目经理
    2.4 项目管理的内容和过程
第3章 杭州建工集团项目管理现状及问题
    3.1 杭建工项目管理概况及历史沿革
        3.1.1 杭建工项目管理概况
        3.1.2 杭建工项目管理的历史沿革
    3.2 杭建工项目管理组织结构现状及问题
        3.2.1 集成项目管理组织结构现状及问题
        3.2.2 单一项目管理组织结构现状及问题
    3.3 杭建工项目的安全、进度、质量、成本管理现状及问题
        3.3.1 杭州建工集团项目安全管理的现状及问题
        3.3.2 杭州建工集团项目进度管理现状及问题
        3.3.3 杭州建工集团项目质量管理现状及问题
        3.3.4 杭州建工集团项目成本管理现状及问题
    3.4 杭建工项目人员管理现状及问题
第4章 杭州建工集团项目管理问题分析
    4.1 杭州建工集团项目管理组织结构分析
        4.1.1 杭州建工集团组织结构影响的主要因素分析
        4.1.2 杭州建工集团项目部组织结构分析
    4.2 杭州建工集团项目安全、质量、进度、成本管理的问题分析
        4.2.1 工程项目管理的目标分析
        4.2.2 项目的安全管理问题分析
        4.2.3 项目的质量管理问题分析
        4.2.4 项目的进度管理问题分析
        4.2.5 项目的成本管理问题分析
    4.3 杭州建工集团项目管理人员激励约束分析
        4.3.1 杭州建工集团项目管理人员激励机制分析
        4.3.2 人力资本的约束机制
第5章 项目管理规范化措施
    5.1 为项目管理创造良好的环境
        5.1.1 认清市场形势，确立目标
        5.1.2 改革内部机制
        5.1.3 精简组织机构和管理人员适应项目管理组织的运行
        5.1.4 积极优化项目成员
    5.2 规范项目安全、质量、进度和成本管理
        5.2.1 项目中安全管理的规范化
        5.2.2 项目管理中质量体制控制的规范化
        5.2.3 项目管理中进度控制的规范化
        5.2.4 项目管理中成本控制的规范化
    5.3 强化项目收益分配及项目成员的激励、约束机制
        5.3.1 分配方式
        5.3.2 分配调节的原则
        5.3.3 强化对项目成员的激励和约束机制
    5.4 规范项目责任制的监控与考核
        5.4.1 规范项目责任制监控与考核体系
        5.4.2 项目责任制的监控与考核
        5.4.3 项目终结奖惩兑现
第6章 总结与展望
    6.1 全文总结
    6.2 展望
参考文献
摘要
Abstract
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑施工管理中的管理信息系统研究[J]. 陆毅,于丽.  四川工业学院学报. 2004(02)
[2]现代EPC工程项目管理讲座 第一讲:现代EPC工程项目管理概念[J]. 胡德银.  有色冶金设计与研究. 2004(01)
[3]MIS开发相关技术研究[J]. 陈卫,钱玮,唐毅,方薇,冯立新.  计算机工程与科学. 2003(02)
[4]常用工程管理方式的对比分析[J]. 胡文发,何新华.  基建优化. 2002(06)
[5]大型工程项目的虚拟建设管理[J]. 徐浩然.  建设机械技术与管理. 2002(12)
[6]国际型工程公司的项目管理[J]. 王建军.  施工技术. 2002(12)
[7]项目管理在中国的实践[J]. 李晓凯.  东北水利水电. 2002(09)
[8]面向客户的项目管理过程[J]. 陈小新.  中国管理科学. 2002(03)
[9]中国建筑工业出版社 代理站、连锁店一览表[J].   建筑. 2002(05)
[10]把握机遇 迎接挑战 加快我国工程项目管理与国际惯例接轨[J].   基建优化. 2002(01)



本文编号：3523371