探析项目CTC全过程项目成本管控

发布时间：2021-12-24 13:48

　　随着合同管理方式转变为LTC流程管理,成本管理也由传统成本核算向成本控制转变,由制造成本向产品价值链全方位控制转变,需要财务在产品全生命周期项目管控起到支撑作用。本文主要探讨成本管理在工程类项目CTC管控中的方式,以便企业在项目成本管控中作有益探索。

【文章来源】： 财会学习. 2020(17)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、现今企业工程类制造项目成本管控现状
    (一)缺乏对成本控制意识
    (二)缺乏对项目成本的深度与广度分析
    (三)成本控制的侧重点不合理
二、实现CTC全过程项目成本控制有效方法
    (一) CTC全过程项目成本控制要求转变企业的成本管理观念
    (二)建立完善的成本管理体系
        1.事前控制:事前阶段是指项目中标前。
            (1)完善组织架构的构建
            (2)制定工程项目成本管理制度与方法
        2.事中阶段:事中阶段是指项目中标之后,项目履约过程中进行项目成本管控。
        3.事后控制:事后控制指货物出厂之后至项目安装投运阶段。
三、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]建设工程企业工程项目成本的动态管理探析 [J]. 赵艳晶.  财会学习. 2019(33)
[2]企业集团实施战略成本控制与管理研究 [J]. 杨阳.  财会学习. 2019(31)



本文编号：3550595