基于P3e/c软件的电力建设项目进度与成本集成控制研究

发布时间：2021-12-29 02:00

　　进度、成本、质量是项目管理的三要素,是影响项目成败的关键因素。在确保质量满足项目要求的前提下,项目进度、项目成本的管理就成为了项目管理的核心内容。电力工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多等特点,受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输及其它许多工程外部因素的影响。电力工程项目建设管理的内容千条万绪,管理过程中许多因素相互制约,相互关联。在工程实施过程中,当某些主客观原因导致某些进度提前或推迟时,如何动态地反映这种变化对整个工程进度的影响?在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成本发展趋势进行预测时,如何评价项目当前的执行情况?未来项目到底能不能实现盈利?由于变更的大量出现,造成项目目标经常需要做出调整（比如预算变更,工期调整等）,所以在进行绩效评估时,到底以何种指标作为评价的依据?为了合理地计划、组织、协调、控制、管理好电力工程项目建设中方方面面的工作,必须引入和借鉴国外先进的工程项目管理理念,并应用基于现代计算机技术和网络技术的工程项目管理软件,才能胜任现在的电力工程项目建设的管理工作。P3e/c项目管理软件是当前世界领先的企业级项目管理软件,它以计划---协同-... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

典型火电工程WBS编码规则Figure3-1TherulerofWBSfortypicalpowerplant

计划编制实施流程图

珠海电厂数据网络图

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3555173