战略成本管理及在四川丰田的应用
发布时间：2021-12-30 01:31
作者基于对企业战略目标与成本管理关系的理解,提出了战略成本管理的定义和研究内容,并阐述了传统成本管理的缺陷;其后基于战略定位分析、价值链分析、以及成本动因分析说明企业应如何开展战略成本管理;并进一步通过了传统成本方法与作业成本法的对比分析,说明作业成本法能促使企业有效地开展价值链分析和成本动因分析,从而有效地识别企业成本动因,对针对性开展成本管理工作提供依据;其后考虑到战略成本管理的可操作性,在企业进行环境和业务分析的前提下,提出了企业应建立财务的成本指标和非财务的成本指标,并结合平衡计分法以有效控制企业的日常经营活动,进而有效开展战略成本管理;最后就四川丰田汽车有限公司在战略成本管理的应用进行了说明,提供了在战略目标制定、价值链分析方面的参考和借鉴。通过以上的分析和说明,作者为企业实施战略成本管理构建了初步的总体框架。为企业开展战略成本管理应用,从而提高和促进我国企业的成本管理水平,获得持续的竞争优势提供了良好的基础。由于本文作者对战略成本管理的研究也是一个尝试,由于自身的水平和知识有限,文中肯定存在不少问题,希望论文的阅读者能给予理解,提出批评和指导意见。
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第1章 引言
1.1 选题意义
1.2 选题背景
1.3 采取的研究方法及研究成果
第2章 战略成本管理的定义和研究内容
2.1 战略成本管理的定义
2.2 战略成本管理的内容
2.2.1 如何有效地进行战略定位和匹配
2.2.2 根据总体战略有效地制定实施目标
2.2.3 有效进行经营活动控制指标设定和评估
2.2.4 有效实施企业全面成本管理
2.3 传统成本管理的缺陷分析
2.4 现代企业环境对成本管理新的要求
第3章 如何有效进行战略成本管理工作
3.1 如何有效进行企业战略定位
3.1.1 基本竞争战略理论的应用
3.1.2 根据资源合理选择企业战略
3.2 有效利用价值链分析开展战略成本管理
3.3 有效利用成本动因分析开展战略成本管理
3.3.1 结构性成本动因分析
3.3.2 执行性成本动因分析
3.3.3 作业成本动因分析
3.4 运用预算管理开展战略成本管理
第4章 如何有效识别作业成本动因
4.1 作业成本法的介绍
4.2 企业常见的作业成本动因
4.3 企业进行作业成本计算的基本步骤
4.3.1 识别资源成本和作业系统
4.3.2 将资源消耗成本分配给作业成本中心
4.3.3 将作业成本中心归集的成本分配给成本对象
4.4 传统成本计算方法与作业成本法的对比分析
第5章 如何有效进行战略成本管理的控制
5.1 选择战略成本管理控制指标的思想
5.2 战略成本管理衡量指标的确定
5.3 有效进行战略成本管理的控制和评价
5.3.1 平衡计分卡在战略成本管理控制中的应用
5.3.2 制定平衡计分卡指标应注意的几个原则
5.3.3 平衡计分卡的应用举例
第6章 战略成本管理在四川丰田的应用
6.1 四川丰田介绍
6.2 四川丰田战略定位分析
6.2.1 四川丰田的SWOT分析
6.2.2 四川丰田的战略定位
6.3 四川丰田战略目标的制定
6.3.1 常见企业制定战略目标的情况分析
6.3.2 四川丰田战略目标制定的方法和流程
6.4 事业测算在战略目标制定中的运用
6.4.1 事业测算作用
6.4.2 事业测算流程
6.4.3 事业测算模型建立方法
6.5 预算管理在四川丰田的运用
6.5.1 预算制定的基本原则
6.5.2 预算管理的基本流程
6.6 价值链分析在四川丰田的应用
6.6.1 内部价值链的分析
6.6.2 外部价值链的分析
6.6.3 四川丰田上游价值链分析示例
结束语
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]论作业成本法的产生及应用意义[J]. 姜红珍. 市场周刊(财经论坛). 2003(07)
[2]战略成本管理中业绩评价的两个问题[J]. 韩东京. 河南教育学院学报(哲学社会科学版). 2003(02)
[3]价值链分析在汽车制造企业中的运用[J]. 沈君玉. 价值工程. 2003(02)
[4]如何从传统成本管理转到战略成本管理[J]. 刘静. 华东经济管理. 2002(03)
[5]增强企业竞争优势的新工具——战略成本管理[J]. 袁志忠,古爱,周兴荣. 石家庄经济学院学报. 2001(02)
[6]成本管理会计现状分析及发展设想[J]. 傅丹. 财经问题研究. 2001(04)
[7]战略成本管理在国有制造业企业中应用的探索——兼论作业成本法[J]. 王耕,王志庆,成进,高文庆,鲍方,干频. 会计研究. 2000(09)
[8]浅析战略成本管理的主要方法[J]. 谭勇,毛成杰. 财会月刊. 2000(08)
[9]论战略成本管理[J]. 顾兆峰. 上海会计. 1998(08)
本文编号：3557212
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第1章 引言
1.1 选题意义
1.2 选题背景
1.3 采取的研究方法及研究成果
第2章 战略成本管理的定义和研究内容
2.1 战略成本管理的定义
2.2 战略成本管理的内容
2.2.1 如何有效地进行战略定位和匹配
2.2.2 根据总体战略有效地制定实施目标
2.2.3 有效进行经营活动控制指标设定和评估
2.2.4 有效实施企业全面成本管理
2.3 传统成本管理的缺陷分析
2.4 现代企业环境对成本管理新的要求
第3章 如何有效进行战略成本管理工作
3.1 如何有效进行企业战略定位
3.1.1 基本竞争战略理论的应用
3.1.2 根据资源合理选择企业战略
3.2 有效利用价值链分析开展战略成本管理
3.3 有效利用成本动因分析开展战略成本管理
3.3.1 结构性成本动因分析
3.3.2 执行性成本动因分析
3.3.3 作业成本动因分析
3.4 运用预算管理开展战略成本管理
第4章 如何有效识别作业成本动因
4.1 作业成本法的介绍
4.2 企业常见的作业成本动因
4.3 企业进行作业成本计算的基本步骤
4.3.1 识别资源成本和作业系统
4.3.2 将资源消耗成本分配给作业成本中心
4.3.3 将作业成本中心归集的成本分配给成本对象
4.4 传统成本计算方法与作业成本法的对比分析
第5章 如何有效进行战略成本管理的控制
5.1 选择战略成本管理控制指标的思想
5.2 战略成本管理衡量指标的确定
5.3 有效进行战略成本管理的控制和评价
5.3.1 平衡计分卡在战略成本管理控制中的应用
5.3.2 制定平衡计分卡指标应注意的几个原则
5.3.3 平衡计分卡的应用举例
第6章 战略成本管理在四川丰田的应用
6.1 四川丰田介绍
6.2 四川丰田战略定位分析
6.2.1 四川丰田的SWOT分析
6.2.2 四川丰田的战略定位
6.3 四川丰田战略目标的制定
6.3.1 常见企业制定战略目标的情况分析
6.3.2 四川丰田战略目标制定的方法和流程
6.4 事业测算在战略目标制定中的运用
6.4.1 事业测算作用
6.4.2 事业测算流程
6.4.3 事业测算模型建立方法
6.5 预算管理在四川丰田的运用
6.5.1 预算制定的基本原则
6.5.2 预算管理的基本流程
6.6 价值链分析在四川丰田的应用
6.6.1 内部价值链的分析
6.6.2 外部价值链的分析
6.6.3 四川丰田上游价值链分析示例
结束语
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]论作业成本法的产生及应用意义[J]. 姜红珍. 市场周刊(财经论坛). 2003(07)
[2]战略成本管理中业绩评价的两个问题[J]. 韩东京. 河南教育学院学报(哲学社会科学版). 2003(02)
[3]价值链分析在汽车制造企业中的运用[J]. 沈君玉. 价值工程. 2003(02)
[4]如何从传统成本管理转到战略成本管理[J]. 刘静. 华东经济管理. 2002(03)
[5]增强企业竞争优势的新工具——战略成本管理[J]. 袁志忠,古爱,周兴荣. 石家庄经济学院学报. 2001(02)
[6]成本管理会计现状分析及发展设想[J]. 傅丹. 财经问题研究. 2001(04)
[7]战略成本管理在国有制造业企业中应用的探索——兼论作业成本法[J]. 王耕,王志庆,成进,高文庆,鲍方,干频. 会计研究. 2000(09)
[8]浅析战略成本管理的主要方法[J]. 谭勇,毛成杰. 财会月刊. 2000(08)
[9]论战略成本管理[J]. 顾兆峰. 上海会计. 1998(08)
本文编号：3557212
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3557212.html
