YH房地产项目成本优化与控制研究

发布时间：2021-12-30 15:53

　　随着经济体制改革和住宅体制的转变,在国家一系列鼓励住房消费政策的推动下,房地产投资以较大的增幅快速发展起来。由于其资金密集、利润较高等较为明显的行业特征,使得各路资金竞相进入,“三外”现象的出现和各种投机行为更是为一路高歌的房价推波助澜。为防止房价的过快增长,国家密集出台了与房地产相关的新政,包括提高资本金比例、严格信贷政策、改变土地出让方式、加强税制改革、控制住房面积等等。这些政策的出台在一定程度上减缓了房地产行业的发展速度,但是在很大程度上也加大了房地产的开发成本。尤其是金融危机的爆发,带来的劳动力成本增加、原材料价格攀升,现在又面临全球经济的放缓和可能带来的经济衰退,这更使得房地产行业面临高成本时代的考验。本文以YH房地产项目为例,在深入分析、总结项目成本管理问题及其成因的基础上,结合目前的经济环境和行业现状,运用工程经济学、项目管理、企业管理、全面成本管理、全面预算管理等基础理论,建立以项目成本优化为基础的房地产项目成本管理体系。并对该体系实际运用效果进行评价。目的是为企业的投资决策提供科学的依据,以达到企业价值和股东财富最大化的目标。本文从实例研究入手,结合可行性研究的一般理... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：94 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

GL公司管理组织结构图

山东大学硕士学位论文聘了一部分有专业技术知识和丰富管理经验的专家作为项目专家组成员。根据以上人员安排及组成，开发指挥部组织体系如图3一2所示。图3一2翎项目开发指挥部组织体系图对现场开发指挥部成员的解释说明:(1)项目经理由公司副总担任，对于组织内公司在其他部室兼职的人员有一定的行政制约。(2)项目开发指挥部中未设置财务人员，所有现场经济往来一律通过公司财务结算中心进行。(3)项目运作期间，该项目组成员有相对的独立性，尽量避免与部室业务之间的冲突。确保项目开发工作不受影响。3.IYH项目概况 3.1.1项目规划该项目总占地212亩，其中项目开发建设用地巧9亩，其他提供给政府用于小学建设和道路、运河改造。公司于2003年以出让方式取得，土地总价款(含拆迁补偿金)约为8000万元。项目容积率 1.5，绿地率40%

化前置原则、成本优化与控制相结合的原则、系统化原则和有形资源与无形资源相结合的原则。为更好的论述项目优化的过程，建立简单的房地产项目开发过程模型如图4一1所示。投资策划土地获取哟哟 哟产 产产图4一1.项目开发的基本流程

【参考文献】：
期刊论文
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[2]试论我国房地产企业应如何塑造核心竞争力[J]. 陈振华,彭宝文.  国外建材科技. 2006(03)
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[4]试论工程项目全过程管理[J]. 刘延平.  企业经济. 2005(10)
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[6]试论成本控制[J]. 文洪奇.  商业经济. 2005(05)
[7]浅谈现代企业团队与个人绩效的管理[J]. 万奇.  管理科学文摘. 2005(01)
[8]成本管理:发展与演变[J]. 王华,吴斌,李秀.  现代管理科学. 2004(08)
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本文编号：3558521