软件企业开发项目全成本管理研究

发布时间：2021-12-30 23:08

　　如今碎片化时代,软件企业发展遇到了瓶颈,随着"互联网+"的渗透,传统软件企业进入转型期。软件行业是典型的智力密集型行业,智力资本为核心生产要素,探索新技术新研发领域过程中人力物力投入加大。软件企业在"供给侧"改革中,应树立成本效益观,对于不断增长的刚性成本,"增效"即为"降本"。传统固化的成本管理模式对项目盈利标准还停留在浅层的利润观,无法客观反映研发成果成本利润率。运用"管理会计"思维对开发项目进行全成本管理,构建运营全过程全工作领域的"业财融合、数据共享、内部控制、智能互联"全新财务管理模式,能够充分体现管理会计价值创造型特征,助力软件企业转型升级持续发展。文章对软件企业加强开发项目成本管理的必要性进行阐述并指出目前开发项目成本管理中存在的问题,明确了开发项目全成本管理体系的内容和构建意义并提出改进建议:积极构建软件企业开发项目全成本管理体系,实现从立项、开发到交付体现开发项目全生命周期的既支撑企业产值分析又满足预算管控的全成本数据展现,探索利用工时、岗级系数、权重系数等工具来打破软件企业成本管理症结,实现企业财务的"智慧式"管理运行。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(11)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

软件企业总成本构成及各占收入比概况

软件企业开发项目成本归集一览

【参考文献】：
期刊论文
[1]精细化管理下的企业成本控制探究[J]. 陈红宇,吉彦帧.  中国商论. 2019(02)
[2]中小型软件企业成本费用控制与管理思路分析[J]. 荀盼.  现代商贸工业. 2018(36)
[3]大数据时代背景下财务管理创新刍议[J]. 刘增伟.  财经界. 2018(09)
[4]科研项目全成本管理模式研究[J]. 白小涛.  财会学习. 2018(21)
[5]浅析高新技术企业会计核算存在的问题和改善措施[J]. 王芳.  中国商论. 2018(21)



本文编号：3559141