青岛邦达公司房地产开发成本控制与管理分析研究

发布时间：2022-01-02 11:56

　　伴随着去年经济危机的到来,房地产企业首先受到冲击,如今的地产,操作的模式已经发生了根本的变化,因此,国内企业应快速提高对危机的防范意识,苦修内功。在竞争激烈的时期,追求效率和质量,赢得更多市场。流畅的公司成本控制程序,完善的成本管理制度,会让我们收益非浅。本文主要内容是从邦达地产成本控制现状和面对未来挑战出发,进一步研究此企业在各开发阶段的成本管理和控制。根据房地产开发工作流程,从项目决策阶段、政府行政部门审批阶段、规划设计阶段、招投标及签订合同阶段、施工阶段及全程销售等主要阶段房地产项目的实施,提出控制项目开发成本的方法、措施。论文重点是在项目决策阶段、规划设计和招投标阶段及建设施工阶段的成本控制程序和方法。提出在动态中进行目标成本管理、在过程中实施成本控制、强化全过程控制为重点的观点。同时,进行成本效益观念的创新、全员成本管理观念的创新、成本系统管理观念的创新及成本动因分析观念的创新。以此来实现房地产开发企业各阶段成本管理的动态控制,从而增强房地产开发企业的核心竞争力。通过本文对青岛邦达公司房地产开发各阶段成本控制的探讨,希望能为房地产开发企业成本控制工作提供借鉴和参考。 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

邦达海景苑销售费用比例

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3564133