房地产业财务成本管理问题及对策

发布时间：2022-01-04 03:46

　　随着我国经济的不断发展以及城镇化进程的逐渐加快,对城镇住房要求大幅增加。近十多年来,我国房地产行业得到飞速的发展和进步,然而,因房地产开发资金投入量大,开发周期长,在取得高收益的同时也存在着较高的风险。要想让房地产行业取得长足的进步和发展,就需要房地产行业自身不断完善及经营理念的不断创新。在本篇文章中,主要对目前房地产财务成本管理中出现的问题进行了深入的分析,并根据我国房地产政策提出建议,希望可以帮助房地产企业合理降低成本,在未来竞争中占得一席之地。 

【文章来源】：中国乡镇企业会计. 2020,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、房地产行业进行成本管理的必要性
二、房地产行业财务成本管理工作中存在的有关问题
    1. 企业财务成本管理制度不完善
    2. 房地产企业使用的财务成本管理方法落后，缺乏科学的理论依据
    3. 成本管理与工程预算、决算工作的衔接不到位
三、房地产行业加强成本管理的相关举措
    1. 强化系统成本管理意识，完善科学合理的财务成本管理制度
    2. 利用信息化工具进行动态成本管理
    3. 将工程预算、决算体系与企业财务成本管理进行有效对接
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈房地产企业财务成本管理存在的问题及对策[J]. 杨翠莉.  现代经济信息. 2019(18)
[2]房地产企业财务成本管理存在的问题及对策分析[J]. 艮听岳.  中国管理信息化. 2019(12)
[3]试论房地产财务成本管理存在的问题及对策[J]. 何庆波.  中国国际财经(中英文). 2018(04)



本文编号：3567595