北京市政总公司经营发展战略分析

发布时间：2022-01-04 04:33

　　随着我国2008年申奥的成功,目前国内建筑市场的投资规模进一步扩大,这对于北京市政工程总公司来说正是利用自身优势谋求进一步发展的良好契机。然而在投资规模扩大的同时,行业内各种类型的建筑企业的数量也在不断增多,除了众多大型国有建筑企业之间的竞争外,很多中小型建筑企业以其历史包袱少,经营机制灵活等优势参与竞争,也对“北京市政”构成了不小的竞争压力。在这样的竞争压力下,“北京市政”自身的种种缺陷逐步突显出来,如在长期的计划经济体制下形成的重视生产和投入而忽视产出和效益的经营模式;资源难以合理流动等等。这些缺陷构成了市政总公司发展的瓶颈。现在摆在市政总公司面前的,既有机遇,也有严峻的考验。只有通过剖析其所处环境的复杂性,洞悉其自身的优势,劣势,从而制定出行之有效的战略来指导未来的行动,才能巩固住“北京市政”原有的竞争优势,在市场竞争中谋求进一步的发展。本文对市政公司进行了SWOT分析,找出北京市政总公司现存在的内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁,对公司作出自身解析,以此为据为公司找出战略解决方案和具体实施。 

【文章来源】：对外经济贸易大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 北京市政工程总公司 SWOT 分析
    一、企业内部优势(Strengths)
    二、企业内部劣势(Weaknesses)
    三、外部机会(Opportunities)
    四、外部威胁(Threats)
第二章 理论基础
    第一节 公司战略创新与竞争力
        一、企业创新与核心竞争力
        二、市政总公司经营战略的创新
        三、市政总公司人力资源问题
    第二节 竞争力如何塑造战略
        一、企业竞争力的决定因素
        二、加剧竞争的因素分析
        三、规划公司发展计划
    第三节 实施战略变革
        一、变革因素
        二、形成对变革的共同理解
        三、加强并维护对变革的各种共同理解
        四、培养一种紧迫感
    第四节 战略应用
        一、快速的战略决策和战略运用
        二、集中资源来完成每一项关键任务
    第五节 人力资本管理
第三章 对应 SWOT 因素确定市政总公司运营战略方案
    一、使命与主要目标
    二、外部分析
    三、内部分析
    四、企业自我解析与战略选择
第四章 战略方案的具体化实施
    一、以优质的质量和服务打造优质品牌
    二、立足北京向全国发展
    三、转换经营机制
    四、由单一经营向相关多元化发展
    五、强化战略联盟
    六、工程项目成本管理与途径
    七、围绕成本目标确立成本控制原则
    八、动态控制原则
    九、寻找有效途径实现成本控制目标
    十、改进人力资源管理
总结
参考文献
详细摘要


【参考文献】：
期刊论文
[1]论企业核心竞争力的识别与构建[J]. 王瑶.  经济师. 2005(03)



本文编号：3567669