XC公司的生产成本管理存在的问题与对策研究
发布时间：2022-01-04 19:04
随着我国经济体制改革的不断深化，市场经济日益完善，企业面临的经营环境也不断发生着巨大的变化，同行业的投资在不断的涌现，高利润的时代已经成为过去，市场竞争更趋激烈。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化生产成本管理建设已经成为一个被关注的重要问题。新型市场经济体制不仅为商品混凝土企业的发展提供了巨大的销售市场，还使商品混凝土企业面临更加公平、更加激烈的市场竞争。面对这种复杂的形势，企业想要提升自己的生存本领、就必须进行生产成本管理改革，对企业中存在的一切问题都要采取积极的应对措施，优化企业生产结构，提高企业生产成本管理水平，这样才能在残酷的市场竞争中不断发展。本文通过对XC混凝土有限公司生产成本管理的研究，在原材料采购环节、产品生产环节、成本核算与绩效考核环节等几个方面对企业生产成本管理做出了叙述，分析了此公司的各种管理方法与措施。得出了要提高企业生产成本管理水平就必须要找到一个适合这个企业本身的生产成本管理模式，例如加强原材料采购和生产环节的管理，使用作业成本法进行成本核算，制定KPI指标进行考核。只有这样才能形成生产本管理的全员意识与责任，才能提升企业整体的战斗力...
【文章来源】：重庆理工大学重庆市
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究的背景意义
1.2 国内外研究文献综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 小结
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 相关理论
2.1 关键绩效指标
2.1.1 关键绩效指标的内容
2.1.2 关键绩效指标的目标
2.2 作业成本法
2.2.1 作业成本法的基本概念
2.2.2 实施步骤
3 XC 公司生产成本管理现状及分析
3.1 公司背景
3.1.1 XC 公司基本情况
3.1.2 XC 公司产品
3.1.3 XC 公司生产流程
3.2 XC 公司生产成本管理现状分析
3.2.1 XC 公司生产成本构成
3.2.2 原材料采购环节
3.2.3 产品生产环节
3.2.4 成本核算与绩效考核现状
3.3 XC 公司生产成本管理存在的问题
3.3.1 原材料采购价格较高
3.3.2 人工效能较低
3.3.3 设备折旧费用高
3.3.4 招待费用使用不规范
3.3.5 成本核算与考核体系不完善
4 完善 XC 公司生产成本管理的措施
4.1 完善采购体系降低直接材料价格
4.1.1 改进材料采购计划
4.1.2 改进采购措施
4.1.3 建立监察小组
4.2 加强人工管理
4.2.1 明确每个工人职责
4.2.2 调整人员结构
4.2.3 加强现场工人管理
4.3 加强设备管理
4.3.1 成立专门的设备管理小组
4.3.2 提高生产设备利用率
4.3.3 谨慎添置新设备
4.4 改进招待费管理
4.4.1 制定招待费用使用规范
4.4.2 定期审查费用使用情况
4.5 完善成本核算与考核体系
4.5.1 推行作业成本法
4.5.2 建立信息系统
4.5.3 建立 KPI 指标
5 结束语
5.1 研究结论
5.2 研究展望
致谢
参考文献
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国企业成本管理理论研究发展历程及述评[J]. 唐现杰,宋亮. 绿色财会. 2013(02)
[2]中小企业成本管理之我见[J]. 吴桂兰. 中国外资. 2012(24)
[3]现代企业成本管理新方法[J]. 王淑芬. 知识经济. 2012(24)
[4]现代企业成本核算对成本管理提出新要求[J]. 周彩节. 现代商业. 2012(34)
[5]试论企业成本控制及分析[J]. 李娜. 财经界(学术版). 2012(11)
[6]加强成本管理 提高企业效益[J]. 曹世君. 现代营销(学苑版). 2012(11)
[7]浅析现代企业预算成本管理[J]. 张艳梅. 现代商业. 2012(30)
[8]成本管理与企业经济效益浅析[J]. 王瑞玢. 科技视界. 2012(28)
[9]浅议施工企业项目成本管理[J]. 刘桂玲. 市场研究. 2012(09)
[10]企业成本管理策略研究[J]. 徐华,牛大山. 企业导报. 2012(05)
硕士论文
[1]VA电子公司的生产成本管理研究[D]. 陈丽羽.兰州大学 2011
[2]房地产施工项目成本管理研究[D]. 匡晓东.中国海洋大学 2009
本文编号：3568898
【文章来源】：重庆理工大学重庆市
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究的背景意义
1.2 国内外研究文献综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 小结
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 相关理论
2.1 关键绩效指标
2.1.1 关键绩效指标的内容
2.1.2 关键绩效指标的目标
2.2 作业成本法
2.2.1 作业成本法的基本概念
2.2.2 实施步骤
3 XC 公司生产成本管理现状及分析
3.1 公司背景
3.1.1 XC 公司基本情况
3.1.2 XC 公司产品
3.1.3 XC 公司生产流程
3.2 XC 公司生产成本管理现状分析
3.2.1 XC 公司生产成本构成
3.2.2 原材料采购环节
3.2.3 产品生产环节
3.2.4 成本核算与绩效考核现状
3.3 XC 公司生产成本管理存在的问题
3.3.1 原材料采购价格较高
3.3.2 人工效能较低
3.3.3 设备折旧费用高
3.3.4 招待费用使用不规范
3.3.5 成本核算与考核体系不完善
4 完善 XC 公司生产成本管理的措施
4.1 完善采购体系降低直接材料价格
4.1.1 改进材料采购计划
4.1.2 改进采购措施
4.1.3 建立监察小组
4.2 加强人工管理
4.2.1 明确每个工人职责
4.2.2 调整人员结构
4.2.3 加强现场工人管理
4.3 加强设备管理
4.3.1 成立专门的设备管理小组
4.3.2 提高生产设备利用率
4.3.3 谨慎添置新设备
4.4 改进招待费管理
4.4.1 制定招待费用使用规范
4.4.2 定期审查费用使用情况
4.5 完善成本核算与考核体系
4.5.1 推行作业成本法
4.5.2 建立信息系统
4.5.3 建立 KPI 指标
5 结束语
5.1 研究结论
5.2 研究展望
致谢
参考文献
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国企业成本管理理论研究发展历程及述评[J]. 唐现杰,宋亮. 绿色财会. 2013(02)
[2]中小企业成本管理之我见[J]. 吴桂兰. 中国外资. 2012(24)
[3]现代企业成本管理新方法[J]. 王淑芬. 知识经济. 2012(24)
[4]现代企业成本核算对成本管理提出新要求[J]. 周彩节. 现代商业. 2012(34)
[5]试论企业成本控制及分析[J]. 李娜. 财经界(学术版). 2012(11)
[6]加强成本管理 提高企业效益[J]. 曹世君. 现代营销(学苑版). 2012(11)
[7]浅析现代企业预算成本管理[J]. 张艳梅. 现代商业. 2012(30)
[8]成本管理与企业经济效益浅析[J]. 王瑞玢. 科技视界. 2012(28)
[9]浅议施工企业项目成本管理[J]. 刘桂玲. 市场研究. 2012(09)
[10]企业成本管理策略研究[J]. 徐华,牛大山. 企业导报. 2012(05)
硕士论文
[1]VA电子公司的生产成本管理研究[D]. 陈丽羽.兰州大学 2011
[2]房地产施工项目成本管理研究[D]. 匡晓东.中国海洋大学 2009
本文编号：3568898
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