湖南威尔特集团并购邵阳药业成本问题研究

发布时间：2022-01-16 16:08

　　企业并购是企业扩大规模，增强竞争实力的重要手段。随着经济全球化和市场全球化的不断深入，市场竞争程度日益加剧，企业并购行为愈演愈烈。而在一浪高过一浪的并购浪潮中，并购活动却呈现出很高的失败率，在分析并购失败因素时，大量研究表明企业忽视并购成本的探讨和研究，并购中没有有效地进行成本控制与考核是其失败的主要原因。因此，在当前国内盛行并购的时期，为提高并购成功比率，减少并购失败给企业造成的损失，深入研究企业并购成本问题很有必要。论文以成本为切入点，对企业并购活动三个阶段成本的形成原因和构成要素进行了有益的探讨和研究，并结合湖南威尔特并购邵阳医药有限公司案例，系统地论述了如何加强并购成本管理、控制和考核，并通过建立一定数学模型和具体考核指标，来对企业并购活动产生的成本实施有效监控，为企业并购提供理论上的指导和技术上的支持。本文认为，企业的并购成本由交易成本、整合成本和隐性成本三大部分组成，在充分分析其形成原因的基础上，其可以采用一定数学模型和考核指标进行分解、考核和有效控制。并购成本能降低，并购风险可以防范。 

【文章来源】：中南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

湖南威尔特集团并购总成本构成

【参考文献】：
期刊论文
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[3]企业并购风险及其避让[J]. 王敏.  企业改革与管理. 2001(01)
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硕士论文
[1]中河集团购并红光矿业存在的问题及整合对策研究[D]. 雷汉云.中南大学 2004



本文编号：3593001