浅海石油开发公司成本控制案例研究

发布时间：2022-01-18 22:43

　　浅海石油开发公司是辽河油田唯一承担“水陆两栖”生产重任的油气生产单位,经过20年的艰辛努力,浅海石油开发公司在全面、协调、可持续科学发展观指导下,从科技创新、管理创新入手,有效地克服和解决了各种矛盾和困难,全力扫清了进军海上的障碍。然而同陆上相比,滩海油田开发成本高、风险大却是不争的事实。尽管浅海石油开发公司采取了一系列的成本控制措施,但与国内外同行业的其他公司相比,浅海石油开发公司的单位油气生产成本仍然相对较高,与国际先进水平的差距依然很大。本文根据成本及成本控制的相关理论,在详细阐述了成本的含义、成本控制的含义、阶段和方法的基础上,总结了国内外石油企业的成本控制实践,结合浅海石油开发公司的成本控制现状及存在的问题,提出了浅海石油开发公司的成本控制对策,并对保障体系提出了建议。为了更加系统地控制浅海石油开发公司的综合成本,在勘探阶段,应加大勘探研究力度、加强勘探项目管理；在开发阶段,应该优化开发设计方案、优化项目决策、实行勘探开发市场化经营管理；在生产阶段,应建立油田企业成本预警系统,应用作业成本法控制成本、对重点项目进行重点控制,并建立综合效益评价机制；在退出阶段,必须注重环保。同... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

浅海石油开发公司及作业区地理位置图

图2.4浅海石油开发公司2008年投资及生产经营支出比例图 Fig.2.4TheinvestmentandoPeratingexPensesinoffshorecomPanyin2008从表2.2、图2.3、图2.4中可以看出，在浅海石油开发公司的生产经营成本中，所占比例最大的是外包工程支出，每年约占总额的50一65%，其次为折旧、折耗及摊销，每年约占总额的200k左右，之后依次为其他支出、员工薪酬、材料费、动力费、利息净支出、燃料费和税金。2008年与2007年相比，浅海石油开发公司的生产经营总成本增加了36347.51万元，增幅高达51.53%。其中最主要的增额项目是外包工程支出，该项目的支出额几乎达到上年度的两倍

【参考文献】：
期刊论文
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[7]浅谈目标成本控制在企业内部审计工作中的作用[J]. 姜福军,闫喜英.  工业审计与会计. 2007(01)
[8]浅谈目标成本控制在企业内部审计工作中的作用[J]. 姜福军,闫喜英.  工业审计与会计. 2007 (01)
[9]浅议国外石油公司油气成本控制[J]. 张合林.  创新科技. 2004(04)
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硕士论文
[1]基于油藏寿命周期的油田区块成本控制研究[D]. 姜蕊.中国石油大学 2008
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本文编号：3595730