郑西变电站土建工程项目成本管理与控制研究
发布时间:2022-01-20 06:39
面对日益激烈的市场竞争,电力施工企业要谋得发展,效益至关重要。为了提升企业效益,一方面必须积极开拓市场,通过参加招投标等方法承揽工程,做好“开源”工作,一方面要加强成本管理与控制,探讨单项工程成本控制的“节流”方法。500kV郑西变电站土建工程,是郑州电力建设集团公司在2010至2011年间承建的一项重点工程,论文通过对该工程成本管理状况进行研究和分析,从中总结经验、吸取教训、探讨对策,以期改善变电站土建工程的成本管理现状。论文的主要研究内容:简要介绍郑西变电站土建工程工程概况和施工部署;详细介绍该工程成本管理全部流程,包括工程的概括和施工总体部署、成本预测时定量分析法和定性分析法的应用、成本目标和计划的制定过程、挣得值法在主体工程施工中的应用、各项成本要素的控制措施,在此基础上进行分析,从不同角度、不同侧面总结成本管理的经验,查找管理中存在的问题,对于工程在招投标程序、物资管理、信息化程度、成本预测依据、竣工决算管理、考核体系等方面存在的问题,进行深入的分析和探讨,提出了针对性很强的管理对策:完善“三项招标”制度,严格执行招标程序;实施物资采购集约化和物资管理信息化;建立并推广应用成...
【文章来源】:郑州大学河南省 211工程院校
【文章页数】:52 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 郑州电力建设集团简介
1.1.2 研究背景
1.1.3 研究意义
1.2 研究内容和框架
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究框架
1.3 研究方法与贡献
1.3.1 研究方法
1.3.2 论文的贡献
2 施工项目成本管理控制基本理论
2.1 施工项目成本
2.1.1 施工项目成本的概念
2.1.2 施工项目成本的分类
2.2 施工项目成本控制
2.2.1 施工项目成本控制的概念
2.2.2 施工项目成本控制的依据
2.3 施工项目成本管理
2.3.1 施工项目成本管理概念
2.3.2 施工项目成本管理的原则
2.3.3 施工项目成本管理的方法
3 郑西变电站土建工程成本管理现状及存在的问题
3.1 郑西变电站土建工程项目概况及施工部署
3.1.1 工程概况
3.1.2 施工总体部署
3.2 郑西变电站土建工程项目成本管理现状介绍
3.2.1 郑西变电站土建工程项目成本预测
3.2.2 郑西变电站土建工程项目成本计划目标
3.2.3 郑西变电站土建工程项目成本控制
3.2.4 郑西变电站土建工程项目成本核算
3.2.5 郑西变电站土建工程项目成本考核
3.3 郑西变电站土建工程项目成本管理经验总结
3.3.1 目标成本法的应用是郑西变项目成本控制成功的基础
3.3.2 改善工艺为成本管理控制工作助力
3.3.3 挣得值法的应用是郑西变项目的有益探索
3.3.4 分包工程决算内审工作是分包成本控制的利器
3.3.5 劳务工成本控制是土建工程成本管理工作的重中之重
3.4 郑西变电站土建工程项目成本管理中存在的问题
3.4.1 “三项招标”工作不到位
3.4.2 物资采购权限不清且没有实现信息化
3.4.3 历史数据缺乏导致成本预测依据不足
3.4.4 竣工结算力度不足致使工程款追加不到位
3.4.5 项目考核制度不健全且没有落到实处
4 改进和完善郑西变电站土建工程成本管理工作的建议
4.1 严格执行招标程序
4.2 实施物资采购集约化和物资管理信息化
4.3 建立并推广应用成本数据库
4.4 施工全过程都要为竣工决算服务
4.5 建立科学的成本考核体系
5 结论与展望
5.1 主要结论
5.2 展望
参考文献
致谢
个人简历
【参考文献】:
期刊论文
[1]战略转型,企业该如何出招[J]. 黄如福. 施工企业管理. 2012(01)
[2]信息化为成本管理插双翼[J]. 李忠坤,梁保真. 施工企业管理. 2011(09)
[3]项目管理怎样破茧成蝶[J]. 范恒秀,李鑑. 施工企业管理. 2011(06)
[4]筑起分包合同管理的屏障[J]. 鲁富生,谢成学. 施工企业管理. 2011(02)
[5]用危机鞭策项目管理[J]. 张京,葛维平. 施工企业管理. 2011(01)
[6]物资成本如何更加阳光[J]. 龚利华. 施工企业管理. 2011(01)
本文编号:3598351
【文章来源】:郑州大学河南省 211工程院校
【文章页数】:52 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 郑州电力建设集团简介
1.1.2 研究背景
1.1.3 研究意义
1.2 研究内容和框架
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究框架
1.3 研究方法与贡献
1.3.1 研究方法
1.3.2 论文的贡献
2 施工项目成本管理控制基本理论
2.1 施工项目成本
2.1.1 施工项目成本的概念
2.1.2 施工项目成本的分类
2.2 施工项目成本控制
2.2.1 施工项目成本控制的概念
2.2.2 施工项目成本控制的依据
2.3 施工项目成本管理
2.3.1 施工项目成本管理概念
2.3.2 施工项目成本管理的原则
2.3.3 施工项目成本管理的方法
3 郑西变电站土建工程成本管理现状及存在的问题
3.1 郑西变电站土建工程项目概况及施工部署
3.1.1 工程概况
3.1.2 施工总体部署
3.2 郑西变电站土建工程项目成本管理现状介绍
3.2.1 郑西变电站土建工程项目成本预测
3.2.2 郑西变电站土建工程项目成本计划目标
3.2.3 郑西变电站土建工程项目成本控制
3.2.4 郑西变电站土建工程项目成本核算
3.2.5 郑西变电站土建工程项目成本考核
3.3 郑西变电站土建工程项目成本管理经验总结
3.3.1 目标成本法的应用是郑西变项目成本控制成功的基础
3.3.2 改善工艺为成本管理控制工作助力
3.3.3 挣得值法的应用是郑西变项目的有益探索
3.3.4 分包工程决算内审工作是分包成本控制的利器
3.3.5 劳务工成本控制是土建工程成本管理工作的重中之重
3.4 郑西变电站土建工程项目成本管理中存在的问题
3.4.1 “三项招标”工作不到位
3.4.2 物资采购权限不清且没有实现信息化
3.4.3 历史数据缺乏导致成本预测依据不足
3.4.4 竣工结算力度不足致使工程款追加不到位
3.4.5 项目考核制度不健全且没有落到实处
4 改进和完善郑西变电站土建工程成本管理工作的建议
4.1 严格执行招标程序
4.2 实施物资采购集约化和物资管理信息化
4.3 建立并推广应用成本数据库
4.4 施工全过程都要为竣工决算服务
4.5 建立科学的成本考核体系
5 结论与展望
5.1 主要结论
5.2 展望
参考文献
致谢
个人简历
【参考文献】:
期刊论文
[1]战略转型,企业该如何出招[J]. 黄如福. 施工企业管理. 2012(01)
[2]信息化为成本管理插双翼[J]. 李忠坤,梁保真. 施工企业管理. 2011(09)
[3]项目管理怎样破茧成蝶[J]. 范恒秀,李鑑. 施工企业管理. 2011(06)
[4]筑起分包合同管理的屏障[J]. 鲁富生,谢成学. 施工企业管理. 2011(02)
[5]用危机鞭策项目管理[J]. 张京,葛维平. 施工企业管理. 2011(01)
[6]物资成本如何更加阳光[J]. 龚利华. 施工企业管理. 2011(01)
本文编号:3598351
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