房地产企业成本管理内部审计策略分析

发布时间：2022-01-24 04:47

　　在我国经济发展新常态下,房地产企业应注重提高自身的管理水平和经营能力,以在激烈的市场竞争中站稳脚跟、谋求可持续发展。成本管理是企业内部管理的重要组成部分,有效实施成本管理有利于企业扩大利润空间,提高经济效益,取得竞争优势。内部审计是监督成本管理执行、检验成本管理效果的重要手段,能有效提升企业的成本管理水平。本文针对房地产企业成本管理内部审计工作中可能存在的风险展开分析,并提出相应的审计实施策略,希望能对行业成本管理内部审计水平的提高有所帮助。 

【文章来源】：环渤海经济瞭望. 2020,(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、房地产企业成本管理内部审计的概述
二、房地产企业成本管理各环节可能存在的风险
    (一)招标风险
    (二)合同签订风险
    (三)成本管理风险
    (四)合同付款风险
三、房地产企业成本管理各环节内部审计策略
    (一)招标环节内部审计策略
    (二)合同签订环节内部审计策略
    (三)成本管理环节内部审计策略
    (四)合同付款环节内部审计策略
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业成本管理内部审计策略分析[J]. 李佐兴.  建材与装饰. 2019(19)
[2]房地产企业成本管理内部审计策略分析[J]. 陈宏泉.  四川建材. 2018(11)
[3]房地产企业成本管理各环节的内部审计策略分析[J]. 王进.  中国乡镇企业会计. 2016(11)



本文编号：3605878