媒体融合背景下报业集团精益成本管理探讨

发布时间：2022-01-27 08:07

　　在充分的市场竞争环境下,成本管理也逐渐成为企业经营战略的关键.传统的成本管理理念仅着眼于生产环节的成本控制而缺乏审视业务链的全局眼光,只能在短期内实现经济效益的最大化,对于企业长远发展极为不利。本文立足媒介融合的大环境,结合报业集团内容生产、广告招商、发行销售等具体业务,以精益成本的视角消除每一个环节的增值作业,从而提升报业集团的市场竞争力。 

【文章来源】：财经界. 2020,(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、报业集团成本管理存在的问题
    (一)业务成本居高不下
    (二)员工成本观念陈旧
    (三)部门协作效果不佳
二、媒介融合背景下报业集团精益成本管理对策
    (一)优化业务流程
    (二)营造精益文化氛围
    (三)推进部门沟通协作
三、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]精益会计体系下企业成本管理研究[J]. 江滔.  财会学习. 2018(30)
[2]基于精益管理的企业成本管理体系构建[J]. 钱平.  企业改革与管理. 2018(18)
[3]浅析新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益的有效途径[J]. 袁克贵.  财会学习. 2017(10)



本文编号：3612105