汽车制造企业物流成本控制策略研究
发布时间：2022-01-27 09:34
近年来,物流成本管理理念在我国迅速发展,改变了我国生产企业长期以来重生产、轻流通的现状。我国汽车制造业物流成本在全部生产成本中所占的比例达到了百分之十几,它的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱。控制物流成本、减少物流费用,应是提高我国国民经济整体素质的重要手段。物流产业作为引人注目的新兴产业,是未来新的经济增长点和“第三个利润源”。自改革开放以来,通过不断的改进技术,提高生产效率,我国汽车工业迅速发展。但是近些年来,由于市场竞争的加剧,通过降低制造成本和商品价格增加销售额来获取利润的空间越来越小,汽车制造业遇到了利润增长的瓶颈,阻碍了我国汽车业的发展和经济进步。物流成本理论在我国的发展,使汽车制造商看到了商机。物流成本管理贯穿于汽车企业生经营活动始终,是关系到企业生产经营目标能否实现的关键环节,是企业综合管理水平和竞争能力的标志。我国汽车生产企业的物流成本管理水平与发达国家的汽车企业相比差距很大,这样直接影响了我国汽车企业的赢利能力和竞争力。因此,提高汽车生产企业的物流成本管理水平势在必行。本文主要研究汽车制造企业的物流成本控制,应用了理论分析和实证研究的方法。首先对制造企...
【文章来源】：武汉理工大学湖北省211工程院校教育部直属院校
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
000一2009年我国汽车产销量
库存缺货成本就是由库存不足而造成生产中断产生的损失。在生产过程中，原材料或零部件供应中断而停止生产或产成品库存不足造成的发货延迟损丧失销售机会带来的损失、紧急采购带来的额外成本，这些都是库存缺货。库存成本控制策略.1库存ABC管理法控制汽车整车生产需要的物料种类繁多，每种物料所耗费的资金和在生产过程重要程度差别很大，将汽车制造企业的物料进行ABC分类，对各类物料根同的特点采用不同的方法进行管理，可以有效的降低库存成本[’2]。一个汽造企业其生产车型有几种，甚至几十种之多，因此在使用ABC对物料进行的时候，应该根据实际情况进行分类管理。在汽车制造企业中，A类物料
在C类物料中，有些在生产中极其重要，采购非常不易，如果在生产过程中出现库存不足，将会使生产中断，因此应该加强对B类物料和C类物料的管理，保证生产的顺畅进行。我国汽车制造企业中采用了库存ABC分析法，下图3一1是汽车零部件ABC三类物料资金占用比例分析，图3一2是汽车ABC三类物料种类数目比例分析。.A类.B类.C类口图3一2汽车妞C类物料种类占用比例(%)A类物料:此类物料占用总成本的80%，在生产中的地位也很重要，一般采用的订货方式是经济批量订货，在保证生产顺利进行的同时，使库存保持在最低，且供应周期短。B类物料:根据B类物料的特点，采用定量订货和定期订货相结合的订货方法，物料管理部门需要定期检查库存，熟知库存量，此类物料的资本占用了库存成本的15%。对B类物料的管理应该是根据用量大小采用不同的订货方法，生产中用量比较大的
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析企业的物流成本控制方法[J]. 游红. 中国市场. 2008(32)
[2]物流成本控制方法探析[J]. 彭静,江锋. 物流技术. 2008(07)
[3]降低我国企业物流成本策略探讨[J]. 李保军. 科技信息(科学教研). 2008(17)
[4]控制企业物流成本的对策初探[J]. 胡晓敏,刘常宝. 商场现代化. 2008(10)
[5]汽车物流成本之痛[J]. 罗文丽. 中国物流与采购. 2008(02)
[6]中国物流成本控制研究综述[J]. 隽娟. 市场论坛. 2008(01)
[7]制造业物流成本控制的探讨[J]. 刘彦峰. 财会研究. 2008(01)
[8]企业物流成本的控制策略研究[J]. 韩强. 山东财政学院学报. 2007(05)
[9]企业库存成本控制的有效途径[J]. 舒文. 中国物流与采购. 2007(14)
[10]论企业物流成本控制的方法[J]. 胡敏. 南昌高专学报. 2005(01)
博士论文
[1]企业物流成本控制研究[D]. 王华.武汉理工大学 2004
硕士论文
[1]制造企业物流成本控制研究[D]. 姚常升.江苏大学 2009
[2]作业成本法在企业物流成本管理中的应用[D]. 汤浩.大连海事大学 2008
[3]生产企业物流成本管理研究[D]. 江峥峥.长春理工大学 2008
[4]作业成本法在物流成本管理中的应用研究[D]. 刘维利.南京理工大学 2007
[5]作业成本法在物流成本管理中的应用[D]. 师杰.天津大学 2007
[6]一汽—大众物流成本控制研究[D]. 潘立云.吉林大学 2006
[7]制造企业物流成本控制研究[D]. 卿笃炼.苏州大学 2006
[8]生产企业物流成本控制研究[D]. 孙娜娟.大连海事大学 2002
本文编号：3612230
【文章来源】：武汉理工大学湖北省211工程院校教育部直属院校
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
000一2009年我国汽车产销量
库存缺货成本就是由库存不足而造成生产中断产生的损失。在生产过程中，原材料或零部件供应中断而停止生产或产成品库存不足造成的发货延迟损丧失销售机会带来的损失、紧急采购带来的额外成本，这些都是库存缺货。库存成本控制策略.1库存ABC管理法控制汽车整车生产需要的物料种类繁多，每种物料所耗费的资金和在生产过程重要程度差别很大，将汽车制造企业的物料进行ABC分类，对各类物料根同的特点采用不同的方法进行管理，可以有效的降低库存成本[’2]。一个汽造企业其生产车型有几种，甚至几十种之多，因此在使用ABC对物料进行的时候，应该根据实际情况进行分类管理。在汽车制造企业中，A类物料
在C类物料中，有些在生产中极其重要，采购非常不易，如果在生产过程中出现库存不足，将会使生产中断，因此应该加强对B类物料和C类物料的管理，保证生产的顺畅进行。我国汽车制造企业中采用了库存ABC分析法，下图3一1是汽车零部件ABC三类物料资金占用比例分析，图3一2是汽车ABC三类物料种类数目比例分析。.A类.B类.C类口图3一2汽车妞C类物料种类占用比例(%)A类物料:此类物料占用总成本的80%，在生产中的地位也很重要，一般采用的订货方式是经济批量订货，在保证生产顺利进行的同时，使库存保持在最低，且供应周期短。B类物料:根据B类物料的特点，采用定量订货和定期订货相结合的订货方法，物料管理部门需要定期检查库存，熟知库存量，此类物料的资本占用了库存成本的15%。对B类物料的管理应该是根据用量大小采用不同的订货方法，生产中用量比较大的
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析企业的物流成本控制方法[J]. 游红. 中国市场. 2008(32)
[2]物流成本控制方法探析[J]. 彭静,江锋. 物流技术. 2008(07)
[3]降低我国企业物流成本策略探讨[J]. 李保军. 科技信息(科学教研). 2008(17)
[4]控制企业物流成本的对策初探[J]. 胡晓敏,刘常宝. 商场现代化. 2008(10)
[5]汽车物流成本之痛[J]. 罗文丽. 中国物流与采购. 2008(02)
[6]中国物流成本控制研究综述[J]. 隽娟. 市场论坛. 2008(01)
[7]制造业物流成本控制的探讨[J]. 刘彦峰. 财会研究. 2008(01)
[8]企业物流成本的控制策略研究[J]. 韩强. 山东财政学院学报. 2007(05)
[9]企业库存成本控制的有效途径[J]. 舒文. 中国物流与采购. 2007(14)
[10]论企业物流成本控制的方法[J]. 胡敏. 南昌高专学报. 2005(01)
博士论文
[1]企业物流成本控制研究[D]. 王华.武汉理工大学 2004
硕士论文
[1]制造企业物流成本控制研究[D]. 姚常升.江苏大学 2009
[2]作业成本法在企业物流成本管理中的应用[D]. 汤浩.大连海事大学 2008
[3]生产企业物流成本管理研究[D]. 江峥峥.长春理工大学 2008
[4]作业成本法在物流成本管理中的应用研究[D]. 刘维利.南京理工大学 2007
[5]作业成本法在物流成本管理中的应用[D]. 师杰.天津大学 2007
[6]一汽—大众物流成本控制研究[D]. 潘立云.吉林大学 2006
[7]制造企业物流成本控制研究[D]. 卿笃炼.苏州大学 2006
[8]生产企业物流成本控制研究[D]. 孙娜娟.大连海事大学 2002
本文编号：3612230
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