计算机信息系统集成企业全流程成本管理研究

发布时间：2022-02-09 07:25

　　计算机信息系统集成企业项目的周期较短、涉及内容多,为其成本管理工作带来了较大难度,基于此,本文首先就针对计算机信息系统集成企业全流程成本管理原则入手,分别从全面成本管控原则、最低化管理原则、目标管理原则等几个方面展开了探讨,同时结合企业中项目实施的内容,分别详细阐述了在计算机信息系统集成项目建设的过程中对于成本管理的具体内容,从人员、资金、资料技术等方面对项目实施各步骤中成本管理的主要内容、相关要素的管理要点进行了具体的描述。最后结合实际的项目管理经验,提出了强化计算机信息系统集成企业全流程成本管理的相关要点,主要有完善组织方案、优化管理技术措施、积极引进新设备与材料、强化经济费用的管控等。从财务管理的角度来看,做好计算机信息系统集成企业项目的成本管理工作既有利于推动企业的可持续发展,保证企业内部资金得到高效利用,又能更好地提高企业的经济效益,希望本文能够给有关工作人员提供一定程度的参考与帮助。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(12)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、计算机信息系统集成企业全流程成本管理原则分析
    1.全面成本管控原则
    2.最低化管理原则
    3.目标管控原则
二、项目全流程成本管理内容
    1.计算机信息系统集成企业全流程成本管理内容概述
    2.计算机信息系统集成企业全流程成本管理具体内容
三、项目全流程成本管理要点研究
    1.完善组织方案
    2.优化技术措施
    3.改进经济措施
        (1)加强人员费用控制力度。
        (2)提高设备费用控制力度。
        (3)加强项目机械费用管控。
        (4)明确项目间接费与其他直接费用控制要点。
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅议炼油企业全员目标成本管理构建及实施——以A炼油企业为例[J]. 方旭敏.  中外企业家. 2019(31)
[2]基于信息技术的管理会计工具在企业成本管理中的应用研究[J]. 李锐.  中国管理信息化. 2019(20)
[3]高新技术企业供给策结构性改革“降成本”研究[J]. 周全,程向阳,韩贺洋.  科学管理研究. 2019(04)
[4]以财务创新引领企业价值创造——2018年“财务领域”冶金企业管理现代化创新成果述评[J]. 李凌.  冶金财会. 2019(01)
[5]试析生产制造型企业的全流程成本费用管理模式[J]. 杨玉萍.  中国国际财经(中英文). 2018(04)



本文编号：3616603