CG公司成本控制研究

发布时间：2022-02-09 22:44

　　企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品差异化战略,但是无论采取什么战略,成本一旦失去控制,企业也就失去了竞争优势。在市场竞争中,如何以更高的效率、更低的成本生产出更好的产品,以更低的价格提供给用户,是市场竞争的基本之道。CG公司是一家传统的国有大型地方骨干钢铁企业,随着经济体制改革的进一步深化和企业自身的发展,其在参与市场竞争的过程中,成本控制环节薄弱现象尤其突出,控制成本已经成为提高经济效益的重要手段和最佳途径,为了提高企业的竞争力必须加强对企业成本的控制。本文从研究成本控制的含义、成本控制的目标、成本控制的原则、成本控制的方法等产品成本控制基本理论出发,通过对现代成本管理理论在我国钢铁行业中的应用以及CG公司目前成本控制现状以及存在的问题（主要有:成本管理观念落后、成本核算方法陈旧、成本管理范围过窄、忽视成本效益等）的分析,探讨了CG公司有效控制成本的新途径:塑造适合企业自身成本管理系统的成本文化;建立全面预算管理建构体系、推行全面预算;进行价值链分析,扩大成本控制的空间等。 

【文章来源】：天津大学天津市211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

全面预算管理组织预算框架

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业内部控制研究——基于契约理论和法学思想的拓展性分析[J]. 林钟高,郑军.  财会通讯(综合版). 2007(09)
[2]试论如何完善企业内部控制[J]. 王棣华.  大连干部学刊. 2007(01)
[3]价值链理论对会计管理的影响[J]. 李百兴.  商业会计. 2005(08)
[4]基于价值链理论的成本管理模式研究[J]. 曾绚.  科技与经济. 2005(01)
[5]论战略管理思想对管理会计的冲击[J]. 何玉英.  求实. 2004(S4)
[6]价值链分析法与企业战略成本管理[J]. 曾良秀.  中南林学院学报. 2004(06)
[7]论企业战略成本管理的基本思想[J]. 许亚湖.  财会月刊. 2004(23)
[8]作业观与业务流程再造[J]. 李艳英,张静.  事业财会. 2004(06)
[9]战略管理会计的功能框架分析[J]. 徐宝海,禹久泓.  中国创业投资与高科技. 2004(12)
[10]全面成本管理的由来与发展[J]. 马梦,刘庆.  广西金融研究. 2004(11)

硕士论文
[1]海外上市电信企业内部控制体系研究[D]. 翟健勇.对外经济贸易大学 2007



本文编号：3617773