TG橡胶公司战略成本管理研究

发布时间：2022-02-14 13:47

　　经济的迅速发展给中小制造业企业带来了巨大的冲击,使得企业传统的成本管理模式不能再继续使用,企业将发展的重心着力用在生产环节,却没有意识到其上游供应商和下游客户的不断威胁。长此以往,企业的发展将会受到巨大的挑战。为保证企业高效率稳增长的发展模式,实现利润最大化的目标,企业必须转变成本发展模式,采用战略成本管理。现首先阐述战略成本管理的理论体系,即战略成本管理的内涵和分析模式;然后分析了制造企业目前存在的成本管理的问题,运用战略成本管理分析模式进行阐述;最后为战略成本管理提出一些可行性的改进意见。 

【文章来源】：北方经贸. 2020,(02)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、企业战略成本管理的理论体系
    （一）战略成本管理的内涵
    （二）战略成本管理的分析模式
    （三）企业战略成本管理的特点
二、企业成本管理中存在的问题
    （一）概况
    （二）成本管理存在的问题
三、企业战略成本管理分析
    （一）战略定位分析
    （二）价值链分
        1. 内部价值链。
        2. 行业价值链。
        3. 竞争对手价值链。
    （三）战略动因分析
    （四）构建科学的成本评价体系
四、制造企业实施战略成本管理的改进意见
    （一）实施“全产业链”战略，正确看待质量与成本的关系
    （二）转变成本管理观念，完善各个环节的增值活动
    （三）推动企业创新和研发团队建设，提高行业竞争力
    （四）完善评分绩效考核制度
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]当前制造业成本管理存在的问题及对策[J]. 张勇.  财会学习. 2019(03)
[2]制造企业的战略成本管理体验[J]. 张孝堂,李丽华,李健,赵安平,任志能.  财会学习. 2018(01)
[3]我国中小制造业战略成本管理问题探究[J]. 郑芳.  经济师. 2017(04)
[4]我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题及建议[J]. 陈小丽.  财经界(学术版). 2015(08)



本文编号：3624674