小水电站委托管理模式分析

发布时间：2022-02-14 16:51

　　现代社会为小水电站进一步发展提供了难得的历史机遇。小水电站的投资方和专业化运营管理公司拥有巨大的合作共赢的空间。本文以市场为平台,运用经济学、项目管理学等分析工具,分析了小水电站委托管理的发展趋势;探讨工程管理模式在小水电站委托管理中的应用;结合实践,提出了小水电站全委托管理模式和专业化委托管理模式,比较了两种模式的优点和缺点,提出两种模式的适用范围。本文对今后小水电站的委托管理模式选择提供了一定的借鉴。 

【文章来源】：华北电力大学(北京)北京市211工程院校教育部直属院校

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

猫跳河流域梯级开发平面布置图

小水电站的运行管理流程见图1-1。图 1-1 小水电站的运行管理流程（2）小水电运营管理主体。现有的梯级开发水电企业和建成投运的水力发电厂，具有完备的组织系统、管理制度、检修队伍、运行队伍、水情测报系统，可能成为小水电站的委托运营管理的潜在受托方。（3）小水电运营管理成本的构成。水电站的运营管理是一项复杂的技术、经济过程，它涉及电站与电网的配合、电站与水源的配合；在生产高质量电能的同时，还要保持机电设备处于完好状态，需要经常性的维护、保养，定期检修、大修。技术管理是对小水电站生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技

委托管理理念。对于大、中型电站而言，拥有一支要的，也是可能的；但是，对于小型水电站，尤其是电站，不可能拥有这样的队伍。这种情况下，可以考维护、检修工作，如果电站附近有相关的技术队伍，成本较高。为一种先进的管理技术，正以一种新的思维方式和模。将项目管理的思维方式和模式应用于小水电站运行高。委托管理风险。小水电广阔的市场为民间资本提供电是一个特殊行业，不确定因素多，投资风险比较大托管理的风险来自委托双方合同执行的风险，要运用项目管理的手段加以控制。管理控制系统包括措施、2 所示。


本文编号：3624921