基于平衡计分卡的军队中心医院成本控制指标体系的构建及其应用研究
发布时间：2022-02-18 14:45
2009年以来,随着我国“三医体制”（医疗、医药、医保）的改革深入,医院的生存发展面临着前所未有的机遇和挑战。主要体现在:医疗卫生体制改革对医院盈利模式提出挑战,全民医保时代即将来临,地方民办、合资医院迅速发展,医疗市场呈现多元化格局,公立医院和民营医院、地方医院和军队医院之间的竞争更为激烈。军队医院从1985年开始实行对外有偿服务以来,既缓解了国家卫生资源的供需矛盾,又为军地培养和输送了不少专业技术人才,弥补了标准经费的不足,取得了社会效益、军事效益和经济效益的长足进步。但长期以来,由于军队中心医院主要担负驻地体系部队医疗保障任务,不与或者很少与地方医院竞争医疗市场,使得其在市场竞争中处于不利地位。新医改的逐步展开预示着医疗机构进入了一个全新的“微利时代”。随着国家、军队卫生政策的调整,军队中心医院必须对实施26年之久的医疗有偿服务政策进行重新思考,重新审视自身的优势、劣势、机会和挑战,在新的医疗市场格局调整中寻求生存和发展。基于战略目标的成本管理是近20余年来兴起于西方欧美等国的新型成本管理思想,其核心思想是将成本管理与战略目标相结合,在控制成本的同时帮助组织机构进行决策,以使之不...
【文章来源】：中国人民解放军陆军军医大学重庆市
【文章页数】：159 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
英文摘要
中文摘要
前言
一、研究背景
二、研究目的与意义
三、研究方法与设计
四、研究内容与结构
第一部分 成本控制理论的形成及其实践探讨
一、与成本相关的基本概念解析
二、与本研究成本控制相关的基本概念解析
第二部分 军队中心医院成本控制理论研究
一、军队中心医院的特征
二、军队中心医院发展战略分析
三、国内医院成本控制研究进展
四、国外医院成本控制研究进展
五、医院现阶段成本控制评价中存在的问题
六、军队中心医院成本控制影响因素
七、军队中心医院成本控制的需求和改进
第三部分 BSC 运用于医院管理的理论研究
一、BSC 在国内外理论发展概状
二、医院引入BSC 的可行性分析
三、BSC 的理论基础及其在非营利组织中的应用
四、BSC 在医院管理中的应用
第四部分 运用BSC 理念构建军队中心医院成本控制体系的思考
一、准确把握BSC 主旨
二、明确医院战略目标
三、科学选取成本控制内容
四、把握BSC 与军队中心医院成本控制的有机融合
第五部分 基于BSC 的军队中心医院成本控制指标体系的构建
一、基于BSC 的成本控制指标体系的初步构建
二、基于BSC 的成本控制指标体系的最终建立
三、基于BSC 的成本控制指标体系的权重系数的确定
四、讨论
第六部分 基于BSC 的军队中心医院成本控制体系实证观测
一、研究对象与方法
二、成本控制主要措施
三、结果
四、讨论
第七部分 基于BSC 的军队中心医院成本控制策略
一、以功能导向促观念转变，高度重视领导认识开发
二、以教育培训促常态发展，充分发挥沟通协调作用
三、以制度完善促控制规范，构建成本管理运营屏障
四、以平衡发展促效益提升，努力营造精细管理环境
五、以信息建设促科学发展，积极优化成本控制平台
全文总结
参考文献
致谢
文献综述一 中外医院成本控制研究进展
参考文献
文献综述二 BSC 应用于医院管理的研究进展
参考文献
附件1
附件2
附件3
附件4
在读期间发表论文统计
【参考文献】：
期刊论文
[1]全民医保格局下军队医院面临机遇挑战和对策[J]. 肖谦,廖碧玉. 解放军医院管理杂志. 2010(07)
[2]基于平衡计分卡构建军队医院绩效评价指标体系[J]. 周小健,姜管徐. 解放军医院管理杂志. 2009(12)
[3]北京三级医院内部绩效评价体系现状研究总体设计[J]. 刘建,李军,王力红,毛羽,王辰,席修明,封国生,杨佳,曹洪涛,李小莹,张岩,黄爱萍,刘静,周海迎,张福征. 中国医院管理. 2009(11)
[4]基于管理控制理论的医院成本管理控制策略探讨[J]. 刘玉萍,徐晓明. 中国医院管理. 2009(09)
[5]临床教学质量监控体系构建的研究与实践[J]. 吴丹桂,徐名颂,刘世明,林岳兴. 中国高等医学教育. 2009(07)
[6]应用德尔菲法筛选医院中层管理人员评价指标的研究[J]. 袁青,黄淇敏. 中国医院管理. 2009(07)
[7]对医院进行成本核算的认识[J]. 韩绥生. 中国卫生经济. 2009(03)
[8]基于平衡计分卡的新型农村合作医疗成本控制评价指标体系的建立[J]. 王毅,路晓钦,苏琦,沙琳. 重庆医学. 2009(01)
[9]国外医院成本控制研究概况[J]. 赵兴吉,李辉,艾思奇,文静,赵舫. 重庆医学. 2009(01)
[10]院、科两级平衡计分卡的建立[J]. 张开明,袁晓英,高小玲. 重庆医学. 2009(01)
硕士论文
[1]医院临床科室绩效考核体系的研制和应用评价[D]. 曹瑞.南方医科大学 2010
[2]基于ERP的医院成本核算研究[D]. 王柳花.同济大学 2008
[3]数据包络分析及TOPSIS等方法在医院临床科室效率诊断性评价中的比较研究[D]. 赵颖.中国医科大学 2007
[4]医院临床科室医疗成本效益综合评价的研究[D]. 李立宇.第三军医大学 2006
[5]医院临床科室的成本效益分析[D]. 杨海青.第一军医大学 2006
本文编号：3631025
【文章来源】：中国人民解放军陆军军医大学重庆市
【文章页数】：159 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
英文摘要
中文摘要
前言
一、研究背景
二、研究目的与意义
三、研究方法与设计
四、研究内容与结构
第一部分 成本控制理论的形成及其实践探讨
一、与成本相关的基本概念解析
二、与本研究成本控制相关的基本概念解析
第二部分 军队中心医院成本控制理论研究
一、军队中心医院的特征
二、军队中心医院发展战略分析
三、国内医院成本控制研究进展
四、国外医院成本控制研究进展
五、医院现阶段成本控制评价中存在的问题
六、军队中心医院成本控制影响因素
七、军队中心医院成本控制的需求和改进
第三部分 BSC 运用于医院管理的理论研究
一、BSC 在国内外理论发展概状
二、医院引入BSC 的可行性分析
三、BSC 的理论基础及其在非营利组织中的应用
四、BSC 在医院管理中的应用
第四部分 运用BSC 理念构建军队中心医院成本控制体系的思考
一、准确把握BSC 主旨
二、明确医院战略目标
三、科学选取成本控制内容
四、把握BSC 与军队中心医院成本控制的有机融合
第五部分 基于BSC 的军队中心医院成本控制指标体系的构建
一、基于BSC 的成本控制指标体系的初步构建
二、基于BSC 的成本控制指标体系的最终建立
三、基于BSC 的成本控制指标体系的权重系数的确定
四、讨论
第六部分 基于BSC 的军队中心医院成本控制体系实证观测
一、研究对象与方法
二、成本控制主要措施
三、结果
四、讨论
第七部分 基于BSC 的军队中心医院成本控制策略
一、以功能导向促观念转变，高度重视领导认识开发
二、以教育培训促常态发展，充分发挥沟通协调作用
三、以制度完善促控制规范，构建成本管理运营屏障
四、以平衡发展促效益提升，努力营造精细管理环境
五、以信息建设促科学发展，积极优化成本控制平台
全文总结
参考文献
致谢
文献综述一 中外医院成本控制研究进展
参考文献
文献综述二 BSC 应用于医院管理的研究进展
参考文献
附件1
附件2
附件3
附件4
在读期间发表论文统计
【参考文献】：
期刊论文
[1]全民医保格局下军队医院面临机遇挑战和对策[J]. 肖谦,廖碧玉. 解放军医院管理杂志. 2010(07)
[2]基于平衡计分卡构建军队医院绩效评价指标体系[J]. 周小健,姜管徐. 解放军医院管理杂志. 2009(12)
[3]北京三级医院内部绩效评价体系现状研究总体设计[J]. 刘建,李军,王力红,毛羽,王辰,席修明,封国生,杨佳,曹洪涛,李小莹,张岩,黄爱萍,刘静,周海迎,张福征. 中国医院管理. 2009(11)
[4]基于管理控制理论的医院成本管理控制策略探讨[J]. 刘玉萍,徐晓明. 中国医院管理. 2009(09)
[5]临床教学质量监控体系构建的研究与实践[J]. 吴丹桂,徐名颂,刘世明,林岳兴. 中国高等医学教育. 2009(07)
[6]应用德尔菲法筛选医院中层管理人员评价指标的研究[J]. 袁青,黄淇敏. 中国医院管理. 2009(07)
[7]对医院进行成本核算的认识[J]. 韩绥生. 中国卫生经济. 2009(03)
[8]基于平衡计分卡的新型农村合作医疗成本控制评价指标体系的建立[J]. 王毅,路晓钦,苏琦,沙琳. 重庆医学. 2009(01)
[9]国外医院成本控制研究概况[J]. 赵兴吉,李辉,艾思奇,文静,赵舫. 重庆医学. 2009(01)
[10]院、科两级平衡计分卡的建立[J]. 张开明,袁晓英,高小玲. 重庆医学. 2009(01)
硕士论文
[1]医院临床科室绩效考核体系的研制和应用评价[D]. 曹瑞.南方医科大学 2010
[2]基于ERP的医院成本核算研究[D]. 王柳花.同济大学 2008
[3]数据包络分析及TOPSIS等方法在医院临床科室效率诊断性评价中的比较研究[D]. 赵颖.中国医科大学 2007
[4]医院临床科室医疗成本效益综合评价的研究[D]. 李立宇.第三军医大学 2006
[5]医院临床科室的成本效益分析[D]. 杨海青.第一军医大学 2006
本文编号：3631025
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